Три года строго режима
АЛЕКСАНДР ПРОЦЕНКО.
ЧТО ДАЛА СМЕНА СОБСТВЕННИКА "НОРИЛЬСКОМУ НИКЕЛЮ".
Евгений Васильевич Юровник, 52-летний норильский пенсионер,
живет сегодня в Липецке. Доходов у них с женой, как у большинства
россиян, негусто, зато глава семьи - акционер РАО "Норильский
никель" с максимальным (84 обыкновенные акции и 183
привилегированные) пакетом, который норильский металлург с его
стажем мог получить во время приватизации родного предприятия.
В конце октября получил Юровник почтовый перевод от РАО
"Норильский никель" - дивиденды за минувший 1997 год. Сумма
оказалась "впечатляющей": один рубль восемьдесят три копейки. В
былые, как говорится, "застойные" времена, купил бы он на эти
деньги бутылку "плодово-выгодного"... Но тогда не было нынешних
акций, теперь - выпивки по тем ценам.
Побывавший недавно в Норильске вице-премьер Ю.Маслюков
говорил, что там все в порядке, комбинат успешно работает. Где же
тогда дивиденды? Давайте разбираться.
Начнем с того, что у государства, из под крыла которого
комбинат ушел три года назад, дела обстоят не лучше. По сообщению
Мингосимущества на сегодняшний день государство является
акционером 3896 предприятий, хозяйство немалое. А доходов по
акциям (дивидендов) от него за прошлый год государство получило
всего 475 миллионов рублей и 66 миллионов долларов. В расчете на
одного гражданина страны (которого можно считать рядовым
акционером "АО "Российская Федерация") этих дивидендов получается
по пять рублей с копейками. Тоже негусто, если учесть, что в
госсобственности сегодня находится, например, солидный пакет
акций "кормильца всей России" - РАО "Газпром", акции нефтяных
компаний, крупнейших авиакомпаний, Российских железных дорог,
Единой энергосистемы страны и т.д., и т.п.
К тому же надо учесть, что в этом самом АО под названием
"Государство" на самом деле не только не выплачивают дивидендов,
а наоборот - месяцами не дают людям зарплату, задерживают выплату
пенсий да еще долгов на многие миллиарды долларов наделали. Если
бы РАО "Норильский никель" задерживало зарплату, оно, может быть,
и платило бы дивиденды побольше. Но здесь вот уже два года как
забыли о задержках выплат, регулярно платят налоги, полностью
рассчитались по долгам с тем же государством.
Здесь и возникает главный вопрос: в целом во благо ли переход
такого крупного и важного для экономики страны предприятия, как
"Норильский никель", из-под опеки государства в частные руки?
Как известно, бывший государственный концерн "Норильский
никель" перешел под контроль ОНЭКСИМ Банка в результате
залогового аукциона, который состоялся ровно три года назад. А
после конкурса в августе 1997 года предприятие стало полностью
частным. Среди его владельцев и группа Владимира Потанина (51
процент акций), и другие компании и фирмы, и частные лица -
работники комбината, бывшие работники, просто запасливые люди,
прикупившие перспективные акции в надежде на будущие доходы.
Давайте смотреть, что это значит - переход контроля от
"Государства" к "прочим акционерам".
Например, по такому параметру, как "общенародная польза".
Раньше она определялась просто: чем больше никеля дает Норильск -
тем больше танков у родной державы. Сегодня танки не нужны (те,
что уже наклепали, некуда девать), внутрироссийское потребление
никеля и других норильских металлов близко к нулю. А общенародная
польза любого российского предприятия ныне определяется суммой
налогов, уплачиваемых в бюджеты всех уровней, и регулярностью
этих выплат. Здесь налицо явный прогресс в сравнении с периодом,
когда "Норильский никель" принадлежал государству.
К моменту проведения залогового аукциона на концерне висел
налоговый долг в два миллиарда долларов. В первый год "частной
жизни" (1996-й) Норильский комбинат заплатил лишь 50 процентов
всех положенных сумм. В минувшем, 1997 году в федеральный бюджет
ушло 280 (!) процентов налогов (гасились и прошлые долги), в
краевой бюджет - 165 процентов, в городской - 105 процентов.
Всего за год предприятия РАО "Норильский никель" уплатили налогов
и взносов во внебюджетные фонды 5,5 триллиона рублей. Сегодня
комбинат полностью рассчитался со всеми бюджетами по старым
налоговым долгам (наделанным, кстати, прежней, "государственной"
дирекцией) и новых не допускает, вовремя перечисляет текущие
платежи, медленно, но уверенно расплачивается по начисленным на
прошлые долги пеням и штрафам.
И уже эти деньги вполне реально идут на зарплату учителям и
врачам, на содержание армии и государственного аппарата, выплату
пенсий старикам и инвалидам...
Но, быть может, находясь в государственной собственности,
"Норильский никель" работал бы лучше?
Вот данные. За последние полтора года головное предприятие РАО
- "Норильский горно-металлургический комбинат" увеличил добычу
руды на 7 процентов, производство меди - на 11 процентов, никеля
- на 18 процентов, кобальта - на 37 процентов, металлов
платиновой группы - на 10 процентов. Таких темпов роста
предприятие не знало никогда. Впервые за свою историю Норильский
комбинат действительно стал крупнейшим в мире производителем
никеля (раньше это было красивой придумкой журналистов), обогнав
ближайших конкурентов - канадские компании Инко и Фалконбридж.
За тот же период общая численность трудового коллектива
уменьшилась со 125 тысяч человек до 110 тысяч - в основном за
счет непроизводственных сфер деятельности. Много это или мало?
Это смотря с чем сравнивать. В канадской компании Инко,
производящей сопоставимые с норильскими объемы никеля, людей
занято в двадцать раз меньше, чем в Норильске, - там трудится
всего шесть с половиной тысяч человек технологического и
обслуживающего персонала.
Правда, Инко не только использует более современную технологию
производства, но и не знает, что такое содержать в Заполярье
двухсоттысячный город.
И здесь кроется еще один показатель, характеризующий нынешнее
положение РАО "Норильский никель".
Похоже, все мы - россияне - лишь в последние два-три года
по-настоящему уяснили, что добрая треть нашей страны расположена
на Севере - в Приполярье, Заполярье и других "приравненных" к ним
местностях. Именно теперь у северян появилась вполне обоснованная
тревога за то, благополучно ли пройдет очередная зимовка. И
точно: чуть ли не каждый день приносит вести о том, что
где-нибудь в Певеке топлива для электростанции осталось на трое
суток, на Камчатке отключена электроэнергия на предприятиях и в
жилых домах, а во Владивостоке "разморожен" целый микрорайон.
Три года назад в этих "фронтовых сводках" Норильск занимал
одно из ведущих мест: городское хозяйство было доведено "до
ручки", число аварийных домов исчислялось сотнями. Два года назад
положение стало меняться. Сегодня город живет нормальной и даже
несколько "вольготной" жизнью: в самые лютые морозы в иных домах
можно увидеть открытые форточки - жарко! Детские сады, школы
работают в обычном режиме.
Магазины заполнены товарами. Основной завоз осуществляется в
навигацию, но снабжение всем необходимым продолжается круглый
год: Северным морским путем или самолетами (скоропортящиеся
продукты, цветы, остромодные новинки, да мало ли?). Самое главное
- для норильчан все ясно с энергетической перспективой: хотя
местное газовое месторождение вот-вот истощится, уже началось
освоение нового - Пеляткинского (это, кстати, еще один
положительный пример в копилку нового собственника, который
выделил 300 миллионов долларов на проект, лежавший до того под
"государственным сукном" не один год).
Нормализация жизнеобеспечения северян обостряет другие
проблемы: замедлился выезд "на материк" пенсионеров - даже тех,
кто уже имеет жилье в теплых краях. "Зачем уезжать, коли здесь
снова, как при социализме, стало хорошо?" - рассуждают привычные
к морозам и полярной ночи ветераны. Но содержание каждого
пенсионера (торговое, транспортное, медицинское обслуживание и
т.д.) обходится горно- металлургическому комбинату в немалую
копеечку.
Нынешней осенью пришлось даже увеличить на шесть
среднемесячных зарплат компенсацию, выплачиваемую пенсионерам и
работникам комбината, переселяющимся "на материк".
Вот это, пожалуй, и можно назвать главным итогом деятельности
РАО за три года, которые прошли с момента проведения залогового
аукциона по "Норильскому никелю" и смены собственника у флагмана
российской цветной металлургии.
Оценивая роль нового собственника, нужно помнить, что к 1995
году, к моменту проведения залогового аукциона, государственный
концерн "Норильский никель" находился на грани полного краха.
Отставание в развитии основных производств составляло 7 - 10 лет,
износ основных фондов превысил нормативы в 2 - 3 раза. На
предприятиях высокими темпами росла аварийность и катастрофически
падала производственная и трудовая дисциплина. Одновременно на
мировом рынке резко падала цена на норильские металлы (цена на
никель - почти вдвое: с 7,5 тысячи долларов до 4 тысяч долларов
за тонну). Производство металла за Полярным кругом в таких
условиях становилось убыточным.
Но не нужно думать, что после смены собственника в Норильск
приехал чужой дядя и быстренько все наладил. Нет, поразительные
результаты труда стали результатом удачного сочетания в
управлении новых менеджеров с лучшими кадрами предприятий,
входящих в РАО "Норильский никель".
Не только для команды управленцев, но и для всех работников
РАО это были три года строгого режима. Но и результат налицо: при
всех нынешних трудностях и нерешенных проблемах РАО "Норильский
никель" сегодня - одно из редчайших в России благополучных
предприятий. Здесь идет нормальная каждодневная работа, люди
стабильно получают постоянно подрастающую (увы! - медленно
подрастающую) зарплату. Здесь вкладываются немалые средства в
развитие, закупаются новое оборудование и техника, реализуются
социальные программы, находятся деньги даже на
благотворительность.
Увы, нет пока денег на дивиденды. Но вполне возможно, что они
здесь появятся раньше, чем у всей России.
09-12-1998, Труд