Капитал проторил дорогу в липецк

ИГОРЬ СЕВАСТЬЯНЕНКО.
Все больше отечественных предприятий начинают осознавать ту
непреложную истину, что устойчивый промышленный рост возможен
только на основе привлечения капитала в производство.
Но так же известно, что инвестора надо заинтересовать,
обеспечить прозрачность расходования денег, дать ему гарантии,
что его капитал будет израсходован только на цели,
предусмотренные бизнес-планом. И тогда серьезные международные
финансисты, убедившись, что их права защищены, а капиталовложения
используются строго по назначению под управлением опытных
российских менеджеров, придут в нашу экономику со своими деньгами
всерьез и надолго.
Именно такую программу привлечения долгосрочных инвестиций в
развитие отечественной металлургической отрасли выдвинули два
стратегических партнера -
Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) и группа МФК
Ренессанс, являющаяся одним из акционеров комбината и имеющая в
своем составе инвестиционный банк МФК. Реально их сотрудничество
началось полгода назад. До этого скандально известная британская
компания "Транс Ворлд Групп", владеющая частью акций НЛМК, не
давала возможности другим акционерам участвовать в управлении
предприятием. С декабря прошлого года, когда права акционеров
были восстановлены, группа МФК Ренессанс уже привлекла на
комбинат около 250 миллионов долларов. А всего до конца года,
согласно плану развития производства, составленному той же
группой, капиталовложения в Новолипецкий металлургический должны
составить примерно 500 миллионов долларов.
Не нужно объяснять, что значит НЛМК для экономики своего
региона и российской металлургии в целом.
Обеспечивая 60% промышленного производства Липецкой области,
комбинат формирует примерно 50 - 60% ее доходной базы.
Новолипецкий комбинат выплавляет свыше 7 миллионов тонн стали в
год, до 75% ее уходит на экспорт в страны СНГ, Западной и
Восточной Европы, Азии и в США. Вместе с тем комбинат существует
не в безвоздушном пространстве, а в реальной экономической
среде. А это значит, что и на нем отражаются процессы,
происходящие в мире и в стране: спад платежеспособного спроса на
металл, падение цен на 20 - 25% по отношению к октябрю прошлого
года.
Вот почему в стратегии развития НЛМК выделены несколько
основных задач, продиктованных требованиями рынка. По словам
управляющего директора группы МФК Ренессанс Дмитрия Бакатина,
комбинату предстоит сократить издержки производства, чтобы не
пострадать от общего понижения рыночных цен на металлопродукцию.
В первую очередь речь идет об уменьшении затрат на
электроэнергию и транспорт. Нужно бороться за повышение
привлекательности завода в глазах отечественных и иностранных
инвесторов. Необходимо перейти от бартерных расчетов с
потребителями металла к денежным платежам.
Наконец очень важной, особенно в свете ужесточающихся
требований к экологичности производства, становится деятельность
НЛМК в области охраны природы.
Выполняя эту программу, Новолипецкий комбинат сумел сэкономить
в прошлом году на энергозатратах 35 миллионов долларов. Кроме
того, НЛМК получил льготные тарифы от Газпрома на поставляемый
для нужд предприятия газ и от федеральных властей - на
транспортировку металла.
Руководство предприятия добилось более чем трехкратного
снижения объема бартерных расчетов, если сравнивать с ситуацией
трехлетней давности. Это произошло благодаря тому, что
большинство продаж на внутреннем рынке было сориентировано на
покупателей, способных платить за товар деньгами -
автомобилестроители, трубопрокатные предприятия, производители
строительных материалов, мелкооптовый рынок. В итоге объем
бартера снизился до 25% в I квартале 1998 года, а вырученные
"живые деньги" пошли на своевременную выплату и увеличение
зарплаты, на научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы, а главное - на платежи в местные бюджеты, поскольку НЛМК
является экономическим центром области и города.
Реструктуризация предприятия направлена также и на то, чтобы
увеличить прозводительность труда. Но при этом высвобождающихся
работников сокращают постепенно и плавно, иначе на
градообразующем предприятии неизбежен социальный взрыв. Изменения
численности работающих были произведены чрезвычайно бережно.
Часть работников покинула предприятие по возрасту, другие перешли
на завод по сборке, входящий в структуру.
Все эти меры призваны увеличить эффективность производства и
продаж металла, наращивать прибыль и заработную плату,
участвовать в перевооружении листопрокатного, трубного и иных
производств. В этом работникам комбината должны помочь инвесторы,
которых группа МФК Ренессанс привлекает к сотрудничеству с
Новолипецким комбинатом.




08-07-1998, Труд