Жить - значит, строить

АЛЕКСАНДР ПЕТРОВ.
Директор самарского СУ-5 Владимир Фатенков скромно называет
себя "взводным", хотя по объемам выполняемых коллективом работ
соответствует более высокой должности. Но именно взводные, как
считает Владимир Андреевич, определяют боеспособность
подразделения, когда полководцы теряют ориентиры. А военная
аналогия у заслуженного строителя России навеяна суровыми
реалиями первых лет перестройки.
Объемы строительства тогда резко сократились. Трест, в который
входило управление, разваливался. Не смог Владимир Андреевич
убедить совет директоров, что поодиночке выживать будет гораздо
труднее.
Многие из руководителей тогда резко урезали штаты: все равно
зарплату платить нечем. Но среди отделочников в основном -
женщины. Потерять работу - значило для них потерять все. В пятом
управлении на сокращение не пошли. Главное, надо было сохранить
коллектив, который складывался почти полвека. Управление не
только выжило, но и расширилось на сто человек за счет создания
нового строительного участка.
Теперь здесь объекты берут с нуля и сдают "под ключ". За счет
этого резко увеличился объем выполняемых работ. К примеру, за
шесть месяцев этого года он составил тринадцать миллионов рублей
- столько было за весь прошлый год. А в декабре рассчитывают эту
сумму удвоить. В Самарской области, пожалуй, нет больше подобного
строительного управления, которое бы не только без потерь
"въехало" в рынок, но и набрало такие темпы.
Причина, наверное, в том, что снова появился спрос на крупные
строительные подразделения, которые способны брать серьезные
объекты и выполнять на них основную часть работ. Большое значение
имеют сплоченность коллектива, его опыт. Взять хотя бы бригады
плотников Михаила Каримова и Алексея Киреева, штукатуров
Валентины Яниной, Татьяны Осиповой и Зинаиды Романовой, маляров
Людмилы Смольковой.
Владимир Андреевич тепло отзывается о начальниках участков
Галине Беляевой, Юрии Карагине, главном механике Валерин
Джамхаряне и своем заместителе по экономике Анатолии Поволяеве.
Директор готов похвалить каждого из двухсот с лишним своих
кадровых работников. Если верить руководителю управления, в
коллективе нет ни одного лодыря или неумехи - все трудяги и
мастера.
Здесь умеют и трудиться, и праздники отмечать. Помнят о
ветеранах, которые ушли на заслуженный отдых. Их около семидесяти
человек. Каждому решили ежегодно выплачивать шестьсот рублей
материальной помощи.
Столько же получают матери-одиночки и воспитанники детских
домов.
Администрация работает в тесном контакте с профсоюзным
комитетом. Как в прежние времена, подводят итоги работы.
- Люди хотят знать, что делается в других строительных
управлениях, как работают их товарищи на соседних участках, -
говорит мне председатель профкома Лидия Шишова. - На собрания
выносят многие острые вопросы. Надо обновлять технику и
оборудование. Не все гладко с финансированием работ по договорам.
Из-за этого случаются задержки заработной платы, впрочем,
непродолжительные. Да и сама зарплата - от тысячи трехсот до трех
тысяч рублей - некоторых не устраивает. Хотя в среднем она выше,
чем у многих других строителей.
В новых экономических условиях авторитет зарабатывается
практически заново. Старые заслуги не считаются. Приходилось
учиться. Не было случая, чтобы управление не выполнило условий
договора или допустило брак в работе. Не случайно им
заинтересовался департамент строительства городской
администрации. Сначала заказы были небольшими. Директор
департамента, его заместители присматривались к коллективу и
оценивали его возможности. Потом поручили сделать многоквартирный
жилой дом.
Остались довольны. В 1999 году СУ-5 на тендерной основе
получило право выполнять работы уже на пяти объектах, общая
стоимость которых двадцать миллионов рублей. Среди них
четырехсотквартирный дом, который положит начало новому
микрорайону на месте поселка братьев Кузнецовых.
- Пятое строительное управление - это крепкий, слаженный
коллектив, способный сдавать объекты в установленные сроки и с
хорошим качеством, - вот такую оценку дает директор департамента
Валерий Гизатулин.
На месте будущего микрорайона пока еще стоят ветхие жилые
дома, но работа уже началась. Одновременно СУ-5 завершает
отделочные работы в новой школе на улице Черемшанской. Только что
сдали "под ключ" семидесятиквартирный дом, а рядом с ним уже
готова коробка другого дома.
Да и к празднику готовиться надо: 8 августа - День строителя.
Директор СУ- 5 уверен, что из кризиса страна обязательно
выберется и не надо нашему брату журналисту нагнетать обстановку.
Ведь строятся у нас дороги и жилые дома, школы и больницы. Надо
рассказывать и об этом, вселять оптимизм в сердца людей. И еще он
просил через газету поздравить свой коллектив, всех строителей
России с наступающим профессиональным праздником. Он уверен, что
прежде всего именно строители могут и должны возродить страну.




04-08-1999, Труд