Кадры по-прежнему решают все

СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВ.
НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ ЮКОС ПРИСТУПИЛА К РЕАЛИЗАЦИИ
ШИРОКОМАСШТАБНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ.
На днях в Томске прошло расширенное заседание правления
нефтяной компании (НК) ЮКОС. В его работе приняли участие
губернатор Томской области.
Виктор Кресс, а также представители регионов, в которых
"прописаны" дочерние предприятия регионов.
Полугодовые итоги работы одной из крупнейших компаний России
должны быть интересны не только собственно руководителям ЮКОСа и
главам территорий, где расположены "дочки" компании, но и многим
другим россиянам, даже, казалось бы, далеким от "нефтянки". Ведь
все мы, хотим того или нет, живем в стране, которая все больше
опирается лишь на одного "кита" экономики - сырьевого. Имеются в
виду прежде всего газ и нефть.
Если подобная тенденция и дальше будет развиваться, то скоро
мы привыкнем ежедневно справляться, помимо курса доллара, и о
ценах на "брент" и волноваться по поводу колебаний на
"фьючерсном" нефтяном рынке.
Итак, в первые шесть месяцев нынешнего года произошли два
знаменательных события: после обвального падения наконец-то
повысился мировой уровень цен на нефть, в том числе и нашу, а
второе - подорожало моторное топливо в России. Нельзя также
забывать, что после разрушительного "17 августа" прошел всего
год. Упорная работа компании по интенсификации действующих
месторождений и сокращению затрат на фоне нынешнего более
благоприятного рынка принесла свои плоды - ЮКОС сохранил
завоеванные позиции. В целом за полгода его предприятия добыли
без малого 22 млн. тонн нефти, что соответствует аналогичному
периоду прошлого года. К концу декабря здесь планируют выйти на
уровень 47,5 млн.
тонн. Что касается первичной нефтепереработки, то в этой
области ЮКОС сохраняет лидирующее положение.
Стабильная работа позволяет нефтяной компании вкладывать все
больше денег в социальные программы. В ЮКОСе понимают, что в
условиях глобализации политических, экономических, социальных,
экологических и других процессов все разведанные и неразведанные
запасы нефти, дорогостоящее оборудование и самые современные
технологии не стоят ровным счетом ничего без
высококвалифицированных рабочих, инженеров, управленцев. В эту
область компания инвестирует миллионы долларов.
"Мы будем тратить деньги на обучение людей и улучшение условий
их работы. Производственные инвестиции станут эффективными только
после того, как они начнут гордиться тем, что работают в НК ЮКОС,
и приобретут чувство ответственности", - уверен председатель
правления компании Михаил Ходорковский.
Переподготовка персонала, которая уже началась, вызывает
уважение. Создается качественно новая многоступенчатая система
"непрерывного" образования для будущих, а также работающих
сотрудников в период всей их активной трудовой жизни. Вот так -
ни больше и ни меньше: готовить свои кадры ЮКОС намерен едва ли
не с пеленок. Первая ступень - "допрофессиональное" образование
начинается в средних школах и лицеях.
Вторая - это обучение базовым профессиям в колледжах и
университетах. И, наконец, на завершающей стадии, которая
продолжается до пенсии, идет постоянная переподготовка в
корпоративных тренинговых центрах во взаимодействии с
государственными учебными заведениями.
Еще пять лет назад ЮКОС взялся за проект "Новая цивилизация".
Он предусматривает массовое участие школьников в общегородских,
региональных, межрегиональных и международных
политико-экономических деловых играх. В ходе этой увлекательной и
напряженной игры, которая идет несколько дней, ее участники
познают азы экономических и политических отношений, суть
процессов производства товаров и услуг, учатся принимать решения
и отвечать за них. В рамках молодежного проекта в 1996-1999 годах
проведена серия масштабных игр в Кировске, Новокуйбышевске,
Нефтеюганске, Орле, в других городах. В них участвовало более
тридцати тысяч школьников, начали постоянно работать клубы "Новая
цивилизация". В 2000 учебном году пройдут региональные молодежные
фестивали в Тюменской, Томской, Самарской, Орловской, Воронежской
и Московской областях, а для их победителей - международный слет.
До 2003 года участниками "Новой цивилизации" станут свыше 50
тысяч школьников, что потребует финансирования в объеме 200-250
тыс. долларов в год.
К "допрофессиональной" ступени обучения относится и лицей
"Подмосковный", который был создан в 1993 году. В настоящее время
здесь обучаются 28 ребят, в основном это дети российских
пограничников, погибших при исполнении воинского долга. До 2003
года ЮКОС намерен довести численность учащихся до трехсот с
ежегодным объемом финансирования деятельности лицея в размере
примерно 3 млн. долларов.
Компания ведет тесную совместную работу с ведущими российскими
колледжами и университетами, целью которой является содействие
реализации образовательных программ для своих будущих сотрудников
на конкурентоспособном уровне.
Ключевым звеном второй ступени "непрерывного" обучения стал
Томский политехнический университет - базовый вуз по подготовке
нефтяников Севера. За последнее время его окончили более двухсот
нынешних специалистов нефтегазодобывающего объединения
"Томскнефть". Вуз выполнил и внедрил на предприятиях компании
около двадцати научных разработок. На базе "политеха" прошли
переподготовку и повысили квалификацию более 500 специалистов
ЮКОСа.
С нынешнего сентября компания учреждает 60 дополнительных
корпоративных стипендий с годовым фондом 30 тыс. долларов для
студентов ведущих российских университетов, проявивших выдающиеся
и отличные способности в учебной и научной деятельности. Одной из
форм поддержки вузов стало учреждение грантов для студентов и
аспирантов, разрабатывающих оригинальные прикладные проекты в
приоритетных для компании областях. В 1999 году ЮКОС
профинансирует обучение около 450 студентов различных колледжей и
университетов, что обойдется почти в 200 тыс. долларов. А всего
до 2004 года общие затраты на подобную деятельность составят
почти 3 млн. долларов, или 600 тыс. в год.
Однако самым интересным, на мой взгляд, станет реформирование
корпоративной системы обучения. Она, по сути, уже есть, но к
концу 2001 года в ЮКОСе намерены выйти на новые рубежи. Так,
каждый менеджер, инженерно-технический работник и не менее
половины квалифицированных рабочих должны овладеть как минимум
одним иностранным языком. Похоже, компания всерьез готовится
перешагнуть границы России. Предусмотрена всеобщая компьютерная
грамотность персонала. Каждый должен проходить обучение не реже
двух раз в год.
Уже в нынешнем году через систему корпоративного обучения
пройдет более 13 тыс. работающих, при этом затраты составят около
миллиона долларов, а в 2003 году повысят квалификацию все сто
процентов рабочих, инженеров и менеджеров. Расходы в этом случае
возрастут до 3,5 млн. долларов в год.
На этапе реструктуризации компании НК ЮКОС приступила к
реализации ряда социальных образовательных программ.
Приоритетными из них являются обучение руководителей сервисных
предприятий практическому маркетингу и малому предпринимательству
и переподготовка совместно с государственными службами занятости
высвобождаемого персонала по специальностям, востребованным
рынками труда.
В нынешних далеко не простых условиях НК ЮКОС практически
приняла на себя роль жизнеформирующей силы в регионах своей
деятельности. В Томской области компания начинает финансирование
ряда проектов, направленных на улучшение социальных условий жизни
в регионе. В частности, учреждаются гранты на исследования в
области применения достижений научно-технического прогресса для
снижения негативного воздействия на окружающую среду деятельности
предприятий топливно- энергетического комплекса, изучение истории
области. Причем финансируются как исследовательские коллективы,
так и отдельные студенты, аспиранты и научные работники.
Предусмотрена также поощрительная премия для студентов и
старшеклассников за лучшую работу по теории управления на тему
"Если бы президентом ЮКОСа был я". Ее размер - тысяча долларов в
рублевом эквиваленте. Конкурс проведут в Томской, Самарской и
Воронежской областях, а также в Ханты-Мансийском автономном
округе. Сумма расходов на реализацию проекта в 1999 году составит
16 тыс. долларов.
В городах Стрежевой и Кедровый фонд корпоративных стипендий
для студентов-отличников составит в нынешнем году 6 тыс.
долларов, а в следующем - уже в три раза больше. Сверх того, для
местных школ будет приобретено 55 мощных компьютеров, имеющих
доступ в Интернет, с оплатой канала связи. За счет ЮКОСа
пополнятся и школьные библиотеки.
Цена проекта - 60 тыс. долларов.
Но и это еще не все. Бюджет компании предусматривает закупку
оборудования для детского и родильного отделения больницы в
городе Стрежевой на 50 тыс. долларов. Изучается возможность
приобретения необходимых материалов еще почти на 200 тыс.
долларов.
Это лишь основные моменты широкомасштабной социальной
программы, которая была принята на последнем правлении НК ЮКОС.
Если ее жесткие темпы будут выдержаны, то она, безусловно, даст
свои плоды и к началу нового века превратит эту компанию в
современную структуру, российскую по духу и интернациональную по
своей сути, которая будет уверенно действовать на нефтяных
рынках. Жаль только, что далеко не все россияне могут записаться
в нефтяную отрасль.




04-08-1999, Труд