СТОИТ ЛИ ГИБНУТЬ ЗА МЕТАЛЛ? Юрий МАЛЮТИН

Саяногорск - небольшой городок в Восточной Сибири, название
которого после долгого перерыва все чаще в последнее время
мелькает на страницах газет и журналов. Впервые название этого
города громко зазвучало в сводках новостей в середине 70-х годов,
когда поблизости было начато строительство очередного
"энергетического гиганта" - Саяно- Шушенской ГЭС.
Енисей породил ГЭС, а ГЭС породила Саянский алюминиевый завод
(СаАЗ).
Саяно-Шушенская ГЭС с самого начала проектирования и должна
была стать единым территориально-технологическим комплексом с
наиболее современным в России Саянским алюминиевым заводом
(СаАЗ), самим проектом которого предусмотрено потребление до 50
процентов электроэнергии СШГЭС. СаАЗ был, есть и будет крупнейшим
потребителем электричества, вырабатываемого СШГЭС (текущее
годовое потребление его СаАЗом составляет более 25 процентов
производства электроэнергии СШГЭС). После модернизации
существующего производства и ввода в строй второй очереди СаАЗа
годовое потребление достигнет 10 ГВт и составит около половины
мощностей СШГЭС.
В 1998 году между РАО "ЕЭС России" и ОАО "СаАЗ" заключен
долгосрочный договор, предусматривающий развитие новых, более
эффективных форм интеграции их деятельности и межотраслевых
экономических отношений. СаАЗ как предприятие, не имеющее
задолженности перед энергетиками, получило прямой выход на
федеральный оптовый рынок электрической энергии (ФОРЭМ). Сегодня
на СаАЗ приходится порядка 8,5 процента общего объема платежей по
расчетам за электроэнергию, приобретаемую покупателями на ФОРЭМ в
Сибири, но при этом доля завода в расчетах "живыми" деньгами
составляет почти 70 процентов!
Это особенно важно, поскольку дефицит финансовых возможностей
СШГЭС не позволяет в необходимом объеме проводить работы по
реконструкции гидротехнических сооружений, техническое
переоснащение генерирующих мощностей и оборудования. Главная
причина такого плачевного финансового состояния - элементарная
неплатежеспособность потребителей электроэнергии, которая в свою
очередь привела к угрозе банкротства такого потенциально
высокоприбыльного энергетического предприятия, как СШГЭС.
В этих условиях наиболее эффективной стратегией долгосрочного
развития ОАО "Саяно-Шушенская ГЭС" явилось бы слияние его с ОАО
"Объединенная компания "Сибирский алюминий" и создание ОАО
"Энерго-металлургическое объединение" (ОАО "ЭМО") , имеющего
реальные крупные денежные потоки за счет платежеспособного спроса
на алюминий и существенно больший инвестиционный потенциал, чем у
ОАО "СШГЭС". Мировой опыт, кстати, полностью подтверждает
эффективность подобных объединений. За примером ходить недалеко:
гигантские корпорации ALCAN и Hydro Aluminum построены именно по
этому принципу.
Создание объединений на основе производителей электроэнергии и
крупных энергопотребителей предусмотрено и "Программой действий
по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в
электроэнергетике Российской Федерации", утвержденной правлением
РАО "ЕЭС России".
Как отмечалось на совещании в РАО "ЕЭС России" еще в марте
с.г , будущее принадлежит энергопроектам, которые обеспечивают
платежеспособные рынки сбыта энергии. Производителям энергии
необходима интеграция с крупными энергопотребляющими экспортными
предприятиями, дающими мощные финансовые потоки, такими, как
металлургические заводы. Для Саяно-Шушенской ГЭС естественным
стратегическим партнером в этом плане и является Саянский
алюминиевый завод.
Предлагалось провести слияние ОАО "СШГЭС" и ОАО "Объединенная
компания "Сибирский алюминий", причем основными владельцами ОАО
"ЭМО" стали бы РАО "ЕЭС России" и акционеры "Объединенной
компании "Сибирский алюминий". При этом согласно проведенным
расчетам условий конвертации акций (на основе стоимостей
компаний, их прибыльности, чистых активов) доля РАО "ЕЭС России"
в капитале создаваемой ОАО "ЭМО" составила бы около 33,3
процента, ОКСА - 32, а остальные акции принадлежали бы членам
трудовых коллективов ГЭС, СаАЗа, СМЗ и другим физическим и
юридическим лицам.
Разумеется, такой масштабный проект вызвал некоторые опасения
и у трудового коллектива ГЭС, и у некоторых представителей
управленческого звена. Впрочем, полная открытость проекта и
готовность его инициаторов обсуждать любые детали и положения
организации будущего энерго-металлургического гиганта до
некоторой степени успокоили многих.
Многих, но не всех. Особенную активность в охаивании проекта
проявил ряд изданий, подконтрольных весьма узнаваемому господину
с "древесной" фамилией. Для начала они попытались поссорить
будущих акционеров, заявив, что РАО будет принадлежать не 33,3
процента акций, а 30. Вроде пустячок, но стоит он свыше 10
миллионов долларов:
Далее пошли какие-то бредовые рассуждения о подарках
стоимостью в 45(!!!) миллионов долларов в год, якобы поднесенных
служащим РАО, а когда не сработало и это, обвинили руководство
"Сибирского алюминия" в намерении подсунуть РАО "куклу" -
заведомо нерентабельные предприятия:
Конечно, если уж доходит до таких "аргументов", - значит,
никаких более вразумительных возражений у противников создания
отечественного конкурентоспособного энергометаллургического
гиганта просто нет.
Время не ждет. Крупнейшие мировые производители алюминия
стремительно объединяются и укрупняются - например, недавнее
слияние "ALCOA" c "REYNOLDS", результатом которого стала
компания-гигант с совокупным годовым доходом более 20 млрд.
долларов.
Если отечественная промышленность не найдет эффективного и
адекватного ответа, шансы, что нас могут вытеснить даже с
традиционных рынков, а потом, ослабив, тихо "скушать",
чрезвычайно велики. В этих условиях создание энерго-
металлургических компаний может стать высокоэффективным оружием в
грядущих битвах за мировые рынки металла.
Из досье:
Саяно-Шушенская ГЭС (СШГЭС) - крупнейшее российское
предприятие гидроэнергетики: ее проектная мощность 6 721 МВт.
В ходе проведения опытной эксплуатации в 1990 году произошли
нарушения в системах гидроузла, в результате чего СШГЭС до
настоящего времени находится в стадии строительства. Для ввода
ГЭС в промышленную эксплуатацию и доведения сооружений гидроузла
до проектных показателей требуются большие финансовые затраты
(более 400 млн. рублей в 1999-2000 годах).
Из досье:
Саянский алюминиевый завод.
Головное предприятие Объединенной компании "Сибирский
алюминий" (ОКСА, образованной в 1999 году в результате слияния
имущественных комплексов СаАЗа, завода "Саянская фольга" и
Самарского металлургического завода. Балансовая стоимость
основных средств ОКСА - 5.876.148 тыс. рублей). Входит в первую
тройку производителей алюминия в России.
Обеспечивает 11,2 процента российского и около 1,5 процента
мирового выпуска алюминия.
За высокое качество продукции и четкое выполнение договорных
обязательств завод награжден Международной бриллиантовой звездой
за качество (1993), Международной премией за торговый престиж
(1993), Международной премией за качество продукции (1994) и
Международным призом "За коммерческий престиж" (1997). В 1997 г
Саянскому алюминиевому заводу был присужден Большой приз "Золотой
орел". Этой престижной международной наградой отмечены достижения
предприятия по созданию высоконадежных систем защиты окружающей
среды от вредных выбросов.




05-11-1999, Труд