Бизнес не знает границ
"ГРУППА "АЛЬЯНС" СТАЛА ЛАУРЕАТОМ ПРЕМИИ "КОМПАНИЯ ГОДА" - ЗА
РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ СО СТРАНАМИ СНГ.
Похоже, разговоры о необходимости экономической интеграции
государств СНГ наконец-то уступают место реальным делам. Но это,
скорее, заслуга не политиков, хотя в последнее время и они
уделяют этому вопросу повышенное внимание. В авангарде же
процесса идут представители бизнеса. Они не стали дожидаться
полной гармонизации политических отношений между странами СНГ и
решения на межгосударственном уровне всего комплекса
экономических проблем, а занялись вполне рутинным делом -
проработкой и реализацией конкретных взаимовыгодных проектов.
Можно сказать, что именно так претворяется в жизнь тезис об
экономической интеграции и правительства стран начинают более
активные действия по политическому обеспечению этой интеграции.
Подобный вывод подтвердила состоявшаяся на днях церемония
награждения лауреатов национальной премии в области бизнеса
"Компания года" за 2001 год. Надо отметить, что эта премия
существует с 1999 года, но уже считается в деловом мире весьма
престижной. Впервые в этом году она присуждалась в номинации "За
развитие экономических связей между странами СНГ". Ее обладателем
стало ОАО "Группа "Альянс", что, по мнению экспертов, совершенно
оправданно.
Компания принадлежит к числу первопроходцев экономического
пространства СНГ. Поступательно развивая и расширяя свое
присутствие в странах ближнего зарубежья, она считает эту работу
одним из наиболее важных и ответственных направлений своей
деятельности. Примерно в таком же ключе президент компании Муса
Бажаев расценивает и присуждение премии: "Конечно, бизнесмены
работают не ради наград и медалей. Тем не менее приятно, что наша
компания стала лауреатом. Но для меня здесь важно в первую
очередь то, что сфера экономических связей между странами СНГ
стала объектом общественного внимания. Следовательно, налицо
серьезные изменения в осознании того, насколько нам это
необходимо".
Освоение экономического пространства СНГ "Альянс" начал с
проекта, в успех которого верили немногие. В конце 1999 года
компания стала оператором на Херсонском НПЗ, контрольный пакет
акций которого получила в управление от правительства Украины
компания "Казахойл". Предстояло решить сразу несколько задач:
вывести завод из кризисного состояния, наладить стабильную его
загрузку нефтью, осуществить модернизацию предприятия. С учетом
того, что на предприятии были завязаны интересы трех стран -
Украины, Казахстана и России, решение этих задач многократно
усложнялось. Однако "Альянс" с ними справился. Тем самым
подтвердили свою эффективность антикризисные технологии компании,
которые до этого прошли проверку на российских предприятиях.
Сейчас компания приступила к реализации рассчитанной на 2001 -
2010 годы программы реконструкции и технического развития
предприятия, которая оценивается в 150 млн. долларов.
По мере улучшения дел на Херсонском НПЗ компания начинала все
больше осознавать, что реализуемый ею проект требует оптимизации.
Говоря иначе, возникла необходимость в создании завершенной
системы: поставка сырья - переработка - сбыт. С этой целью
компания купила на вторичном рынке 28 процентов акций Херсонского
НПЗ и стала таким образом совладельцем завода. Также были
приобретены сбытовые предприятия "Херсоннефтепродукт",
"Крымнефтепродукт", "Луганскнефтепродукт". Кроме того, компания
построила для себя нефтеперевалочную базу в Севастополе мощностью
200 тыс. тонн нефти и нефтепродуктов в месяц. Параллельно с этим
"Альянс" начал внедрение в топливно-энергетические комплексы
других стран ближнего зарубежья. В киргизской столице Бишкеке
была приобретена современная нефтебаза на 8 тыс. тонн и 7 АЗС
европейского уровня. Топливо сюда будет поставляться с
казахстанских нефтеперерабатывающих заводов.
В деятельности компании, взявшей курс на активное освоение
экономических просторов СНГ, проявляются и неожиданные повороты.
В частности, это относится к приобретению Стахановского
вагоностроительного завода в Луганской области. Впрочем,
президент компании Муса Бажаев считает это логичным шагом: "Мы -
многопрофильный холдинг с антикризисной специализацией. Вне
зависимости от того, к какой отрасли относится то или другое
предприятие и в каком положении оно находится, мы смотрим прежде
всего на то, насколько оно перспективно и как оно укладывается в
стратегию нашего развития".
На момент прихода компании на Стахановский завод это
предприятие находилось в стагнации: долги составляли 8 млн.
долларов, а зарплату рабочие не видели полгода. "Группа "Альянс"
вывела его из состояния банкротства, реструктуризировала долги,
вложила в модернизацию производства 15 млн. долларов. Сейчас
завод поднялся, сюда уже пошли большие заказы. Что касается
перспектив, то они очевидны: это единственное в СНГ предприятие,
производящее минераловозы и специальные тележки для перевозки
радиоактивных отходов. На нем также выпускаются цистерны,
колесные пары, угольные вагонетки, есть возможность производить
пассажирские вагоны.
Кстати, "Альянс" уже ведет переговоры с компаниями из Германии
о налаживании здесь производства вагонов европейского уровня.
Планируется, что они будут поставляться как в СНГ, так и в
Западную Европу.
В апреле этого года компания приобрела еще одно предприятие,
не относящееся к профильным активам. Она стала владельцем
крупнейшего в Киргизии комбината "Кыргызхлопок",
перерабатывающего 80 тыс. тонн хлопка в год. В предприятие уже
инвестировано 3 млн. долларов. На его базе планируется создать
полный технологический цикл: поставка хлопка - переработка -
изготовление готовой продукции - реализация. С этой целью
намечено, в частности, взять в управление или приобрести в
центральной части России хлопкоперерабатывающую фабрику.
Следует добавить, что президент ОАО "Группа "Альянс" Муса
Бажаев, оценивая свои проекты с точки зрения того, насколько они
способствуют укреплению экономических связей между странами СНГ,
предпочитает говорить о другом: "Если в таких проектах есть
конкретная и вполне осязаемая для всех сторон польза - значит,
они нужны и, значит, их нужно больше".
Виктор СЛАВИН.
06-11-2001, Труд