Шаг из кризиса
СВЕТ В КОНЦЕ ТУННЕЛЯ АГРОГАЗ ЗНАЕТ, КАК ПАХАТЬ И СЕЯТЬ.
Одно из самых грустных зрелищ в современной сельской России -
полуразрушенные животноводческие комплексы. За редким исключением
они не вписались в новую экономическую реальность и дышат на
ладан.
В числе "павших" - Валуйский сельхозкомплекс. Но весной
прошлого года почти мертвое предприятие стало вдруг оживать. В
ближайшем отсюда селе Насоново, где еще оставались работники,
народ взбодрился: "Мужики, там даже деньги платят! Айда на
работу:" Прошло еще полгода, и насоновцы, получавшие уже вдвое
выросшую зарплату, случалось, похвалялись перед знакомыми из
соседних деревень: "Так у нас же теперь - Агрогаз!".
Больше года назад, в декабре 1999-го, белгородский губернатор
Евгений Савченко подписал постановление "О мерах по
экономическому оздоровлению неплатежеспособных
сельскохозяйственных предприятий области". Название скучное, а по
сути, это был призыв: "Сильный, протяни руку слабому!" Речь не о
пресловутой шефской помощи, ныне другие времена - другие и
"песни". Удачливым предпринимателям - а такие на Белгородчине не
редкость - было предложено вкладывать капитал в агропромышленный
комплекс. Причем не из альтруистических побуждений, а на основе
взаимной выгоды.
На Белгородчине треть бывших колхозов-совхозов - фактические
банкроты. Вот губернатор и поручил органам местного
самоуправления передать их долги областному предприятию
"Агрогарантинвест", чтобы на этой основе и создать
сельхозпредприятия с участием инвесторов. При этом собственники
земельных долей передают их новому предприятию по договору
аренды, а размер арендной платы - 5 процентов от стоимости
полученной продукции.
Газовики - ООО "Белрегионгаз" - оказались в числе первых, кто
отважился поддержать новое начинание и направить часть средств в
сельское хозяйство - эту пресловутую "черную дыру".
- Сколько можно повторять это клеймо? - изумляется гендиректор
"Белрегионгаза" Юрий Клепиков. - Вложения в землю, да еще в наши
черноземы, - это нормальный бизнес. Мы уверены: обязательно
получим хорошие доходы.
Валуйский спецхоз обладал 11 тысячами гектаров пашни -
отличная основа для эффективного хозяйства. Но когда учредили на
его основе два общества с ограниченной ответственностью -
"Агро-Насоновское" и "Агро-Валуйки", закупили для них технику,
семена, удобрения, ГСМ и начали посевную, возникли новые заботы.
Выгодно ведь продавать не зерно, мясо и молоко, а продукцию их
переработки. То есть нужны свои перерабатывающие мощности. А на
Белгородчине еще в прежние времена таких предприятий было немало.
Правда, экономический кризис посадил их на голодный паек. В тех
же Валуйках из-за нехватки сырья и оборотных средств бедствовали
мясокомбинат, молокозавод, элеватор, в соседней Волоконовке -
молочноконсервный комбинат.
И вот наконец наметились признаки новой "смычки города и
деревни". Причем на партнерские отношения с инвесторами шли не
только земледельцы, но и переработчики. Появление в валуйской
зоне такого привлекательного инвестора (кто же не знает
надежность "дочек" Газпрома!) не могло не заинтересовать.
- Время одиночек прошло, - подчеркнул в нашей беседе
генеральный директор Волоконовского комбината Сергей Кирносов. -
В цивилизованных странах процветают именно мощные корпорации.
Директор Валуйского элеватора Владимир Просяников вспоминает,
как они отказались от предложений нескольких инвесторов, зато с
радостью пошли на объединение с газовиками. Проведя переговоры,
убедились, что у них "очень целесообразная организация дела и
есть все необходимое для создания мощного агропромышленного
холдинга".
Учрежденное Белрегионгазом ОАО "Белагрогаз" взяло на себя
функции владеющей компании, сосредоточившей в своих руках
контрольные пакеты акций всех предприятий холдинга. Создана и
также управляющая компания - ООО "Агрогаз". В числе ее функций -
внедрение системы сквозного контроля качества, централизованное
управление финансовыми потоками, снижение внутрипроизводственных
издержек, управление торгово-сбытовой сетью. Короче говоря,
блуждавшие в реформенных потемках сельхозпредприятия обрели
экономические ориентиры и надежную финансовую опору.
Сегодня, спустя неполный год после начала сельхоздеятельности
газовиков, уже видны внушительные очертания агрохолдинга. 109
тысяч гектаров пашни, два десятка хозяйств в шести районах
области, три МТС с набором современной отечественной и импортной
техники, три базы минеральных удобрений, два транспортных и пять
перерабатывающих предприятий. Ничего не скажешь, впечатляет.
Но путь к успеху в аграрной сфере, по старой российской
традиции, всегда изобилует множеством ухабов. Восточная часть
Белгородской области, где находится большинство структур
холдинга, четыре года подряд испытывала жестокую летнюю засуху,
удары весенних заморозков. К тому же полуразрушенные хозяйства
потеряли большую часть специалистов. В Белагрогазе все это
отлично сознают. Не случайно гендиректор Алексей Михарев большую
часть нашей беседы посвятил рассказу о кадровой работе, о
переменах в психологии сельских жителей, увидевших наконец свет в
конце туннеля.
Владислав ПАВЛЕНКО, соб. корр. "Труда".
07-02-2001, Труд