Второе дыхание красноярская гэс провела реконструкцию собственными силами

В последние годы россияне как-то уже свыклись с мыслью, что
внутренние резервы экономики страны исчерпаны, без внешних
финансовых вливаний жить мы не можем, а инвесторов нужно
завлекать методами опытной свахи. А между тем российский бизнес
крепнет и теперь уже в состоянии не только справиться с
проблемами собственными силами, но и оказать серьезную
конкуренцию на мировом рынке.
Тезис о полной беспомощности российской экономики и о
зависимости от западных инвестиций психологически очень удобен:
мы, мол, все равно сами не справимся, зачем стараться, пусть
лучше нам добрый дядя поможет. На пресловутой нашей надежде на
"авось" и играют заинтересованные лица. Уверенность в
необходимости внешнего инвестирования умышленно подогревают и те,
кому невыгодно наличие сильной российской экономики, и те, кто
хочет выгодно для себя распродать то, что еще осталось от былого
экономического потенциала России. Зачастую эти две группы
противников нашей экономической самостоятельности сливаются в
одну - тогда пропагандистский прессинг на умы удваивается.
Наверное, еще лет семь-восемь назад все мы действительно
нуждались в финансовой поддержке и гуманитарной помощи. А еще
больше - в помощи психологической. Сейчас это совсем не так. В
руководстве российских предприятий появилась когорта менеджеров
новой формации, которым удалось отодвинуть угрозу экономического
краха.Производственный сектор экономики перестал быть виртуальным
и начал приносить доходы. Более того, эти доходы все чаще стали
расходоваться не на виллы на Кипре и "мерседесы", а на развитие
предприятий.
Характерным примером нового стиля управления в российском
бизнесе можно назвать Красноярскую ГЭС, которая не только
получает прибыль, но и стремится расходовать ее в первую очередь
на нужды самого предприятия. Здесь за два года после прихода
команды нового генерального директора Сергея Каминского
нормализовалась финансовая ситуация, наладились отношения с
поставщиками, ускоренными темпами проводится необходимая
реконструкция и модернизация производственных мощностей.
В начале декабря на Красноярской ГЭС, одной из крупнейших в
стране и чрезвычайно важной для сибирских предприятий, был
запущен энергоблок мощностью 500 мВт. Он был реконструирован
(произведена замена генератора и сопутствующего оборудования)
собственными силами и на собственные средства. Из необходимых на
реконструкцию 125 млн. долларов более трети взято из собственной
прибыли предприятия, остальное - амортизационные отчисления.
Построенная в начале 60-х годов, Красноярская ГЭС является
(наряду с Саяно-Шушенской и Иркутской ГЭС) стабилизирующей: за
счет возможности моментального запуска резервных мощностей она
может в считанные минуты восстановить напряжение в сети в случае
выхода из строя других энергообъектов. Поддержание постоянного
напряжения имеет большое значение для предприятий непрерывного
цикла, в частности, в алюминиевой промышленности. Поэтому на
стабилизирующих станциях все энергоблоки должны постоянно
находиться в состоянии полной готовности. Это накладывает
определенные ограничения на сроки возможной остановки турбин -
ремонт и замена оборудования должны проводиться в максимально
сжатые сроки.
Красноярская ГЭС имеет 12 энергоблоков, турбины которых
установлены почти 40 лет назад. В те годы это были пионерные,
пробные экземпляры, которые в силу этого имели ряд недоработок,
не говоря уже о том, что четыре десятка лет службы для подобного
объекта - большой срок. Так что реконструкция энергоблоков уже
давно назрела - это понимало и прошлое руководство станции. Еще
до прихода нового руководства была проведена замена трех турбин.
Однако денег не хватало, и ремонт проходил очень медленно.
Вдобавок из-за неоплаченных счетов оказались испорчены отношения
с поставщиками - Ленинградским металлургическим заводом и заводом
"Электросила", что только осложнило процесс.
Сергей Каминский поставил дело по-иному. Если третья турбина
реконструировалась в течение двух лет, что абсолютно недопустимо
для подобного энергетического предприятия, то с ремонтом
четвертой справились всего за год. Реконструкция проведена на
собственной ремонтной базе, отвечающей самым современным
требованиям. Помимо генератора, полной замене подверглось
электротехническое и коммуникационное оборудование, установлены
современные японские компьютеры, то есть осуществлена комплексная
модернизация энергоблока. Новому руководству удалось исправить
ошибки предыдущего гендиректора и наладить конструктивное
сотрудничество с поставщиками оборудования. Сейчас на КрГЭС
приступили к реконструкции пятой турбины, а в ближайшие 10 лет
планируют осуществить переоборудование всех 12 блоков.
Характерно, что изыскать немалые средства на модернизацию
Красноярская ГЭС сумела, не повышая тарифов и не прося
дополнительных средств из бюджета. ГЭС самостоятельно проводит
необходимые работы, продолжая отдавать свою энергию
"Красноярскэнерго" по 3 копейки за 1кВт (дешевле стоит только
продукция Саяно-Шушенской ГЭС). Кстати заметим,
"Красноярскэнерго" продает ее потребителям почти в 7 раз дороже.
Опыт последних лет, продемонстрированный Красноярской ГЭС,
опровергает столь любимые тезисы о кризисе отрасли, о нехватке
средств, об износе основных фондов и т.п. Из всего этого следует
вывод о неизбежном повышении тарифов (с нового года цены на
электроэнергию опять выросли чуть ли не на треть и для физических
лиц, и для предприятий) и необходимости внешних инвесторов. Им
предлагается поучаствовать в судьбе "погибающей" отрасли,
понятно, не даром, а за "кусочек" этой самой отрасли. Но если
посмотреть на опыт КрГЭС, становится понятно, что и внутренние
резервы изыскать можно, и тарифы в общем-то не обязательно
повышать.
Геннадий Токарев.




07-02-2001, Труд