Должники и кредиторы

"МЕЖРЕГИОНГАЗ": ЗАДАНИЕ НА ЗАВТРА.
НИКОЛАЙ РЯЗАНОВ.
Компания "Межрегионгаз" как специализированное торговое
дочернее предприятие Газпрома появилась два года назад, чтобы
профессионально, без посредников продавать газ на территории 62
субъектов РФ. К тому времени неплатежи за газ достигли
фантастических объемов и могли разрушить единую систему
газоснабжения страны.
За короткое время компания заставила говорить о себе во всех
регионах и на всех этажах власти. Говорить разное. Тем интереснее
узнать точку зрения по многим проблемам, связанным с
деятельностью "Межрегионгаза", из первых рук. Наш сегодняшний
собеседник - первый заместитель генерального директора
Межрегиональной компании по реализации газа Ренат Байгузин.
- Ренат Нургалиевич, минувший год выдался непростым для
российской экономики, ситуация особенно обострилась после
августовского "обвала" рубля. Многие предприятия обанкротились
или оказались на грани краха. Как это отразилось на деятельности
"Межрегионгаза"?
- Прошедший год был не просто тяжелым для нас. Он в немалой
степени определял - быть или не быть нашей компании на газовом
рынке России. В условиях кризиса показатели нашей работы не
только не снизились, они стали на порядок выше.
Судите сами. За два года "Межрегионгазу" удалось почти в два
раза снизить ежемесячный прирост долгов потребителей газа перед
Газпромом и почти в 10 раз увеличить годовой сбор "живых" денег
за реализованный газ. Причем наша компания берет с потребителей
плату не за газ, а за тяжелый труд газовиков в экстремальных
климатических условиях. Плата же непосредственно за газ - это
почти третья часть бюджета государства.
Какие уроки мы для себя извлекли?
Компания достигла важнейшего показателя, который был определен
руководством Газпрома, - уровень оплаты "живыми" деньгами за
поставляемый газ составил более 25 процентов. При этом
"Межрегионгаз" изыскивал наиболее результативные способы
получения "живых" денег В частности, через создание единых
расчетных центров по платежам за коммунальные услуги.
Продолжалось формирование реестра крупных потребителей газа, а
также (на сегодня - это около 20 тысяч предприятий) анализ их
платежеспособности, что позволяет компании использовать по
отношению к ним всю полноту мер воздействия - от взаимовыгодного
сотрудничества до процедуры банкротства.
Одним из важнейших резервов "Межрегионгаза" стало вовлечение
предприятий в целевые отраслевые программы. Используя газовый
ресурс, компания выступает как концентратор усилий для оживления
экономики страны, подъема внутреннего рынка, удержания мощностей
газопотребляющих предприятий.
Значительно укрепились позиции компании в регионах, прежде
всего за счет более тесных контактов с руководителями республик,
краев, областей.
- Ренат Нургалиевич, среди должников Газпрома нередко
упоминаются газораспределительные организации. На 1 января этого
года ГРО задолжали газпромовским предприятиям более 23 миллиардов
рублей за поставляемый газ. Как сейчас складываются отношения
"Межрегионгаза" с газораспределительными организациями?
- Их нельзя назвать безоблачными: в последнее время отношения
на рынке газа между сбытовыми организациями Газпрома и
"Росгазификацией" обострились.
Газораспределительные организации необходимы, чтобы обеспечить
подачу газа низкого давления, устанавливать измерительную
аппаратуру, налаживать учет потребления газа. Они нужны, чтобы
помочь пользователю оптимизировать расход топлива и сэкономить
средства. И за это, разумеется, получают свои проценты. Но ГРО не
должны заниматься не свойственной им функцией - выбивать у
потребителя средства. Газпром от этого экономически сильно
проигрывает. Надеемся, что многие проблемы будут решены после
принятия Закона "О газоснабжении в Российской Федерации".
- В последнее время в средствах массовой информации все чаще
появляются сообщения о проведении процедуры банкротства в
отношении предприятий, которые являются злостными неплательщиками
за газ. Эта мера вызывает неоднозначную оценку.
- Действительно, банкротство - это жестокая мера воздействия,
но иного выхода в нынешней российской ситуации нет.
Это четко продуманная государственная мера. Она широко
применяется во всех странах с развитой экономикой. В нашей стране
действует Закон "О несостоятельности (банкротстве)". Он
предусматривает прежде всего оздоровление обстановки на тех
предприятиях, которые оказываются злостными неплательщиками.
Неплатежи связаны в первую очередь с руководителями предприятий.
Если они недобросовестные, то не платят не только за потребленный
газ, они не платят и зарплату рабочим. А значит, требуется
оздоровить обстановку в целом.
Кстати, еще ни одно из 48 предприятий, к которому по нашей
инициативе была применена процедура банкротства, не развалилось.
Более того, эта форма воздействия ускорила поиск руководителями
предприятий средств для погашения накопившихся долгов. Так,
многие потребители, которые длительное время не платили за газ,
но к которым была применена процедура банкротства, начали не
только погашать долги за газ, но и выплачивать рабочим зарплату.
Но вот что настораживает: недавние действия Государственной
Думы по срочному принятию изменений и дополнений к Федеральному
Закону "О несостоятельности (банкротстве)" блокируют применение
процедуры банкротства вообще. Тем самым депутаты как бы
подкладывают мину под экономику страны и под сегодняшнее
правительство России. Причем мину такого действия, которая
сработает уже в ближайшее 1-1,5 месяца.




06-04-1999, Труд