Рыночная практика

У "СЛАВНЕФТИ" - СЛАВНОЕ БУДУЩЕЕ.
ЛЮДМИЛА ЮДИНА.
"Сохранить деловую репутацию - значит сохранить будущее
компании", - считает президент ОАО "НГК "Славнефть" Василий Дума.
Непростая ситуация, сложившаяся в отечественном топливно-
энергетическом комплексе, заставляет искать эффективные пути
вывода базовой отрасли экономики из кризиса. Поэтому все
настойчивее ставится вопрос о новом переделе собственности в ТЭК.
Этот шаг сопряжен в первую очередь со структурными изменениями,
новыми подходами к управлению компаниями. Насколько все это
необходимо и каких результатов можно ожидать от нововведений - об
этом беседа корреспондента "Труда" с президентом ОАО "НГК
"Славнефть".
- Василий Михайлович, как вы относитесь к идее слияния
самостоятельных структур в единую Нефтяную национальную компанию?
- Мы в "Славнефти" твердо убеждены, что государство не просто
должно - оно обязано иметь надежные, эффективные рычаги
управления принадлежащей ему собственностью в такой
стратегической отрасли, как нефтяная.
Однако при этом следует помнить, что любые меры по
реструктуризации нефтяной промышленности призваны служить главной
цели - повышению эффективности ее работы, улучшению финансовых
показателей, укреплению энергетической безопасности страны. Это -
фундаментальный принцип, который должен быть положен в основу
преобразований в сфере ТЭК.
Нельзя забывать и о том, что принципиальные решения по
реструктуризации нефтяной отрасли следует принимать на основе
многоплановых, объективных, детальных экспертных исследований,
расчетов и прогнозных оценок. Именно в этом одно из ключевых
условий успеха планируемых преобразований.
Напомню, что часть акций нашей компании принадлежат
Мингосимуществу Республики Беларусь. "Славнефть" - пионер
интеграции экономик двух стран в нефтегазовой сфере. Поэтому мы
принципиально выступаем за то, чтобы интересы нашего белорусского
партнера не были ущемлены ни на йоту. Мнение и позиция Республики
Беларусь должны быть безусловно и в полной мере учтены при
создании новой государственной нефтяной компании.
- Действительно, мы с вами говорим исключительно о российских
интересах. Но ведь более десяти процентов акций компании
"Славянская нефть" в руках Белоруссии. Как воспринимает грядущую
интеграцию белорусская сторона?
- Мы - единственная транснациональная нефтяная компания. В
1994 году решением правительств России и Белоруссии была
образована НГК "Славянская нефть". С тех пор началось реальное
экономическое сотрудничество двух братских государств, о чем
сегодня так много говорят.
Принимая устав компании, мы отметили там некоторые нюансы.
Например, пакет акций, которым владеет белорусская сторона,
обладает блокирующим эффектом. И если они откажутся от идеи
слияния компаний, мы ничего не сможем сделать. Пока же наши
белорусские коллеги очень осторожно относятся к перспективе
интегрирования. И это вполне объяснимо.
Понимаете, мы только начали преодолевать кризисные барьеры. А
проводить структурную перестройку, менять хозяина, переживать
новые трудности, которые неизменно возникают в процессе
реорганизации, - значит вновь испытывать обострение
экономического напряжения. А хочется стабильности, уверенности.
- "Славнефть", видимо, одна из самых завидных партий в глазах
других нефтяных корпораций, поскольку, когда речь заходит об
интеграции, сразу же упоминается ваша компания. Чем объяснить
такую привлекательность объединения?
- Наверное, наметившейся в последнее время тенденцией к
стабилизации. Судите сами: у нас нет ни одной тонны нефти,
заложенной под иностранные или отечественные кредиты и за долги.
Мы решили проблему своевременных денежных выплат всем своим
работникам и полностью рассчитались с долгами по зарплате.
Погасили задолженности по федеральному бюджету. Приоритетным
направлением в нашей деятельности является и развитие социальной
сферы, поскольку нефтяники, живущие и работающие в крайне сложных
условиях, нуждаются в нормальном медицинском, бытовом, культурном
и прочем обслуживании. Короче говоря, компания становится на ноги
после августовского кризиса и уходит от ситуации, когда
находилась буквально в шаге от банкротства.
Но самым большим достижением на сегодняшнем этапе считаю то,
что мы своевременно рассчитывались с зарубежными кредиторами и
сохранили свою деловую репутацию.
- Что это дает компании?
- С нами охотно сотрудничают иностранные кредитные и другие
финансовые организации. На днях я вернулся из поездки в США, где
принимал участие в работе Международного нефтяного клуба и вел
переговоры с американским Эксимбанком о предоставлении транша в
сумме 61 млн. долларов. Состоялись переговоры с японцами о
предоставлении связанного кредита, который мы берем на приемлемых
для нас условиях.
Уверен, что сумеем им разумно распорядиться.
- Как вы собираетесь распорядиться этими средствами?
- Японский кредит мы получаем в виде новейшего
высокотехнологичного оборудования для завода
"Ярославльнефтеоргсинтез". Мы хотим сделать его лучшим в России,
увеличив здесь выход светлых нефтепродуктов до 85 - 89 процентов.
Американский же кредит будет направлен на проведение
экологических мероприятий, а также на стабилизацию добычи нефти
на наших базовых месторождениях в районе города Мегион.
Помимо этого, компания имеет кредитную линию в одном из
швейцарских банков, где в любой момент можно взять необходимые
денежные средства. Мы пока, правда, эту возможность не
используем. И наша осторожность имеет все основания. При нынешней
нестабильной ситуации в стране мы не можем брать долгосрочные
кредиты - слишком уж рискованное это дело.
Тем не менее для пополнения капитала каналы для нас открыты.
- Ну, а если все-таки возникает необходимость срочно пополнить
оборот?
- Тогда мы запрашиваем часть предоплаты за экспорт нефти. И,
учитывая нашу надежность, деловые партнеры идут нам навстречу.
- Много ли средств самим приходится тратить за рубежом или вы
больше сориентированы на внутренний рынок?
- За те восемь месяцев, что я возглавляю компанию, мы
расходовали валютные средства только в самых крайних случаях: на
закупку необходимых для работы химреактивов, оборудования,
которых нет в России. Остальные же заказы мы размещаем на
отечественных предприятиях, поддерживая тем самым реальный сектор
экономики.
- Работая на внутреннем рынке, вы постоянно сталкиваетесь с
неплатежами за полученную продукцию. Насколько велика зависимость
от этой проблемы?
- Приходится, конечно, нелегко. Добиться даже
двадцатипятипроцентной оплаты живыми деньгами и то считается
достижением. А для нас это неприемлемо. Поэтому сорок процентов
добытой нефти приходится экспортировать. За экспорт мы получаем
оплату день в день и копейка в копейку. А нам очень нужны
средства на проведение поисковых и разведочных работ, на ремонт
скважин, на поддержание нефтедобычи...
Основные фонды нефтедобывающих подразделений изношены более
чем на 60 процентов. Зачастую скважины держатся в рабочем
состоянии лишь благодаря технической изворотливости наших
умельцев, которые постоянно продлевают сроки давно отжившего свой
век оборудования. На обновление основных производственных фондов
требуется немало средств и времени. И этим мы занимаемся и будем
заниматься постоянно.
- Василий Михайлович, но, помогая зарубежью решать
энергетические проблемы, мы как-то отодвигаем в сторону свои. А
они напомнили нам о себе этой зимой кризисом на Камчатке и на
Сахалине...
- В решении проблем Камчатки принимала участие непосредственно
"Славнефть". 26 декабря мы получили от государства задание:
обеспечить этот регион необходимым топливом. Практически не имея
условий для доставки мазута в зону бедствия, мы в считанные дни
должны были решить поставленные перед нами задачи... И топливо мы
доставили. Причем наш мазут обошелся жителям полуострова на 40
процентов дешевле, чем они покупали ранее.
Здесь я хочу сказать и о том, что без слаженной работы и
поддержки коллег из "Роснефти" мы не смогли бы так быстро и
эффективно обеспечить теплом замерзающий регион. Все-таки, когда
есть государственный подход к проблеме, когда ставишь во главу
угла интересы людей, многое оказывается по силам.
- Если уж мы коснулись государственного подхода к проблемам
ТЭК, то давайте обратимся к нашим нефтеперерабатывающим
предприятиям, которые загружены зачастую лишь наполовину, а порой
и вовсе бездействуют.
- Я приведу вам три цифры. Сегодня в России добывается порядка
300 млн. тонн нефти в год. Нефтеперерабатывающие заводы
рассчитаны на переработку 261 млн. тонн в год. Потребность же
России в нефтепродуктах составляет где-то 160-180 млн. тонн. Куда
девать остальное?
Вывод? Надо закрывать заводы. А они - градообразующие. Умрет
завод - погибнет город. Значит, надо искать другие пути,
налаживать продажу не только нефти, но и широкого спектра
высококачественных нефтепродуктов. Надо реконструировать заводы,
вложить в них определенные средства.
- Как ваша компания решает вопросы ритмичной работы "своих"
НПЗ?
- Загрузка заводов и обеспечение их стабильной работой -
неизменная наша цель. Мы на сто процентов загружаем
нефтеперерабатывающий завод в городе Мозыре, расположенном в
Белоруссии. Кстати, здесь мы столкнулись с очередным парадоксом
нашей жизни: на свое дочернее предприятие мы отправляем сырье в
качестве экспортных поставок. Тем не менее мы и впредь будем
обеспечивать бесперебойную деятельность завода в Белоруссии и,
кроме того, оказывать финансовую поддержку в реконструкции НПЗ, о
чем и договорились на заседании правления компании.
Что касается других предприятий, то здесь тоже просматриваются
положительные сдвиги: на 70 процентов мы стали загружать сырьем
Ярославский завод (до моего прихода он был загружен лишь на 40
процентов).
Вновь заработал Ярославский завод имени Д.И. Менделеева.
Заводик сам по себе маленький, в свое время для проведения
экспериментов его организовал великий химик. И сейчас это
предприятие может служить уникальной экспериментальной базой,
поскольку там изготавливается такая продукция, которой не
встретишь практически нигде.
- Объемы добычи нефти компания увеличила ненамного. За счет
чего вам удается загружать предприятия сырьем?
- Появилась возможность закупать нефть у других компаний. Еще
год назад это было трудно. Даже свое сырье было заложено в
кредитных компаниях. Теперь ситуация изменилась. И очень надеюсь,
что такие перемены не временные.
- "Славнефть" ведет добычу на месторождениях, которые
разрабатываются по 17 - 20 лет. То есть, ресурсы уже довольно
истощены. Занимаетесь ли вы разведкой новых месторождений,
принимаете ли участие в поисковых работах?
- Да. Добыча нефти - база и условие нормальной деятельности
компании. Ежегодно мы добываем около 12 миллионов тонн нефти. У
нас замкнутое производство: мы осуществляем весь технологический
цикл - от добычи и переработки до продажи.
Мы в основном занимаемся добычей нефти в Ханты-Мансийском
автономном округе, где запасы месторождения оцениваются в 1,4
млрд. тонн нефти. С 1996 года приступили к освоению Куюмбинского
и Терско- Камовского блоков, расположенных в пределах
Юрубченско-Тохомской зоны Красноярского края. Совместно с
Восточной нефтяной компанией выиграли тендер на освоение
Лодочного и Тагульского месторождений на севере Красноярского
края.
- Говоря о перспективах развития компании, нельзя не сказать о
людях, работающих в ней. Когда-то нефтедобытчики считались самыми
богатыми людьми в стране. Каков уровень жизни у них сейчас?
- Видите ли, нефтяники всегда жили по-разному. А специфика
добывающих организаций и состоит как раз в том, что им приходится
терпеть немало бытовых, социальных и других неудобств. С
обострением экономической ситуации в стране положение здесь тоже
обострилось. У нас более трех тысяч семей стоит в очереди на
получение квартир. Более 1200 семей до сих пор проживают в балках
(для несведущих поясню, что это бараки без элементарных удобств).
Очень сложное положение в Мегионе, базовом нашем городе, где
живут в основном нефтедобытчики. Решили выезжать туда вместе с
губернаторами тех регионов, с которыми нас связывают тесные
деловые отношения. Хотим, чтобы они вникли в наши проблемы,
увидели, как живут и трудятся "богатые" нефтяники. Хотя хочу
заметить, что путем переговоров, всевозможных договоров с
региональными руководителями нам удалось решить целый ряд проблем
с поставкой продовольствия, промышленных товаров и так далее.
- Василий Михайлович, за тот небольшой срок, что вы
возглавляете компанию "Славнефть", производственные и финансовые
показатели акционерного общества пошли вверх. За счет чего вам
удается решать проблемы компании, порой довольно специфические?
- Нефтяной бизнес для меня дело привычное. В свое время я
закончил Тюменский индустриальный институт по специальности
инженер-механик сооружений газонефтепроводов, газохранилищ и
нефтебаз. Много лет работал на предприятиях Сибири и неизменно
был связан с нефтью и газом.
И в Москве работа касалась только этой отрасли. Все ступени,
пройденные от арматурщика на заводе до президента ОАО
"ЛУкойлнефтепродукт" и начальника управления реформирования
нефтяной промышленности Минтопэнерго, оказались для меня очень
важными и в плане опыта, и в отношении ведения дел. В компанию
"Славнефть" я пришел вместе со своей командой, с людьми, которые
много лет работали в бизнесе, хорошо ориентируются в любой
обстановке и не растеряются при любых поворотах нашего
непредсказуемого рынка. Я убежден, что руководству компании не
обязательно знать тонкости добычи нефти, но знать, куда вложить
копейку, знать потребности и условия развития производства, оно
обязано.
- А насколько вы поддерживаете идею усиления государственного
управления экономикой и, в частности, энергетическими компаниями?
- Поддерживаю полностью. Государство отвечает за
энергетическую безопасность страны, и этим все сказано. То
обстоятельство, что в свое время чиновники несколько отстранились
от управленческой деятельности, не пошло на пользу никому. Да вы
это и сами видите.
Еще раз хочу подчеркнуть: компания находится не на подъеме, а
в процессе стабилизации. И моя задача как руководителя
способствовать этому процессу. Впереди еще слишком много работы,
чтобы делать выводы уже сегодня. Хотя кое-какие добрые результаты
уже есть. Буду рад, если моей команде что-то удастся сделать.
Ведь ради этого мы и трудимся.
- Сколько часов продолжается ваш рабочий день?
- Трудно сказать. Но со своей семьей вижусь очень мало. Дочкам
на всякий случай фотографии подарил, чтобы не забыли, как
выглядит их отец...




06-04-1999, Труд