Лутэк покинул ряды аутсайдеров
ВЕРОНИКА БЕЛОУСОВА.
Датой появления в России новой ведущей профессии -
энергоугольщик - можно считать 1 декабря 1997 года. Именно тогда
был официально зарегистрирован первый в стране единый
технологический комплекс по производству электроэнергии - ЛуТЭК.
Заметные результаты, которых удалось достичь за короткое время,
послужили убедительным аргументом для широкомасштабной
структурной перестройки, намеченной правительством в одиннадцати
энергоугольных регионах.
Об условиях, в которых создавалась первая в России
энергоугольная компания, об итогах полутора лет работы, о
накопленном опыте и неизбежных проблемах рассказывает генеральный
директор Лучегорского топливно-энергетического комплекса Вальтер
КОЗЛОВ.
- Анализируя обстановку, сложившуюся в Приморье в начале
второй половины 90-х годов, можно прямо сказать, что настолько
трудно край никогда не жил. Постоянные отключения электроэнергии,
нестабильность в энергоснабжении вкупе с общими экономическими
трудностями привели к тому, что промышленность Приморья
практически рухнула. Дорогие железнодорожные тарифы вызвали
значительный рост цен на потребляемые материальные ресурсы, что
сделало продукцию местных предприятий неконкурентоспособной.
Ухудшающаяся ситуация по законам цепной реакции больно ударила по
самому топливно-энергетическому комплексу.
Промышленные предприятия не платили ему долги за потребленную
электроэнергию, энергетики, в свою очередь, не рассчитывались с
шахтерами. В этой ситуации каждый старался выжить самостоятельно,
путем наращивания собственной цены на отпускаемую продукцию. Для
предприятий Приморского ТЭКа при огромной удаленности региона от
промышленных областей России подобный путь - путь в никуда.
Приморская ГРЭС (самая крупная электростанция за Уралом) очень
удобно расположена с точки зрения сырьевой базы: расстояние от
производственных участков Лучегорского угольного разреза всего от
7 до 22 километров. Однако, покупая этот уголь по договорной цене
(хотя он по своим технологическим параметрам, кроме этой
электростанции, больше нигде не пользовался спросом), ГРЭС
вынуждена была повышать энерготариф и оказалась самой дорогой
тепловой электростанцией в России.
Едва ли не в более худшем положении оказался Лучегорский
разрез.
Прибыль, получаемая им от договорной цены на продукцию,
уходила на поддержание жизнедеятельности убыточных шахт юга
Приморья. Как следствие, в 1998 году добыча угля здесь должна
была снизиться до 4 миллионов тонн, что привело бы к падению
производства электроэнергии Приморской ГРЭС на 40 процентов.
В последние годы оба предприятия сотрясали забастовки.
Учитывая, что Приморская ГРЭС обеспечивала электроэнергией свыше
60% потребности края, можно представить, с каким содроганием
население ожидало наступления холодов, когда отключения
электроэнергии доходили до 15 часов в сутки, а предприятия
получали ее по графику.
Тогда при поддержке губернатора Приморья Е. Наздратенко мы
обратились в Минтопэнерго и правительство России с предложением
об объединении двух предприятий - разреза и электростанции - в
энергоугольную компанию. Аналогов подобной компании в стране еще
не было.
Объединение двух предприятий, десятилетия принадлежавших
разным ведомствам, затрагивало интересы и Росугля, и
Приморскугля, а также РАО "ЕЭС России". В ходе реализации идеи
пришлось столкнуться с немалыми трудностями. Однако 1 декабря
1997 года был подписан учредительный договор о создании ЛуТЭКа.
ЗАО "ЛуТЭК", получив в своем составе соединенные
производственные мощности, оборудование и основные фонды, также
приобрел в качестве правопреемника и тяжелую ношу финансовых
долгов. Масштабная реорганизация предусматривала соединение ряда
производственных участков, цехов, отделов с целью ликвидации
параллельных структур. Не скрою, ряд руководителей подразделений
и профсоюзных организаций встретили реорганизацию в штыки.
Ревниво воспринял идею и главный потребитель лучегорской
электроэнергии - акционерное общество "Дальэнерго". Оно резко
снизило оплату за нашу продукцию. В целом за 1998 год
задолженность этого АО перед ЛуТЭКом выросла более чем в два
раза. Соответственно увеличилась задолженность по выплате
зарплаты трудовому коллективу. Все это спровоцировало забастовку
угольщиков и железнодорожников, так называемую рельсовую войну.
"Горячее " лето 1998-го осложнило подготовку к предстоящей зиме.
Но даже в этой ситуации мощный единый технологический комплекс
на деле доказал высокую степень живучести. За короткое время нам
удалось создать плановые запасы угля на складах, подготовить
основное оборудование. За два минувших осенне-зимних периода
Приморье убедилось, что с созданием ЛуТЭКа впервые за последние
шесть лет стабилизировалось энергоснабжение. Что же конкретно
дало создание энергоугольной компании?
По крупному счету, значительно повысилась управляемость ТЭКом.
За счет того, что уголь стал собственным продуктом компании,
исчез ряд налогов с платежей. Появилась возможность оперативно
управлять материальными ресурсами, снизить стоимость затрат в
горном производстве и стоимость подаваемого на электростанцию
угля - с 125 до 72 рублей за тонну.
Значительно уменьшилась себестоимость производства
электроэнергии. Среднеотпускной тариф за полтора года работы
ЛуТЭКа с 41,6 копейки снижен до 30,5 за кВт/час. Подобных темпов
снижения не имеет ни одна электростанция России. Сегодня мы
фактически ушли из аутсайдеров.
Такой итог работы ЛуТЭКа позволил Приморью получать более
дешевую электроэнергию с оптового рынка, что оказало серьезную
помощь в становлении предприятий промышленности, оживлении
сельского хозяйства, облегчении жизни населения.
Создание единого комплекса позволило сократить численность
работающих и направить высвобождающиеся кадры на комплектацию
объектов строительства вновь вводимых мощностей по добыче угля. В
результате за полтора года работы ЛуТЭКа добыча угля с 5,6
миллиона тонн возросла до 7 миллионов в год, а выработка
электроэнергии с 3,8 миллиарда выросла до 5 миллиардов кВт/час.
Часть проблем, с которыми мы столкнулись в качестве
первопроходцев, неизбежно встанут и перед другими компаниями.
Поясню на примере ЛуТЭКа. Учитывая, что наше предприятие имеет в
составе учредителей РАО "ЕЭС России" и ОАО "Приморскуголь", оно
оказалось на положении выпавшего из многих решений, проводимых
отдельно по Единой энергосистеме и Минтопэнерго. Нас не считают
ни угольщиками, ни энергетиками. Мы - энергоугольщики, но статус
подобных компаний в нашей стране еще не определен. К чему это
приводит?
В Минтопэнерго рассуждают так: раз вы не угольщики, мы вам
инвестиции не дадим. Официального отказа нет, но и положительного
решения не принимается. Между тем без этой государственной
поддержки мы не можем закончить строительство железнодорожного
(четыре пути) и автомобильного переходов через пути МПС и
обеспечить ввод мощностей по добыче высококалорийных и дешевых
местных углей. ЛуТЭК исключен также из списка получателей
льготного кредита под сезонную заготовку топлива. Со своей
стороны, РАО "ЕЭС" не включает энергоугольную компанию в схему
льготного кредитования. Скорейшее определение статуса топливно-
энергетических комплексов поможет не только нам, но и нашим
последователям избавиться от подобных проблем.
И все же у коллектива ЛуТЭКа есть основания с надеждой
смотреть в будущее. Намечается осуществить большой объем работ по
вводу новых мощностей для добычи угля, ведутся проектирование и
подготовка реконструкции энергоблоков. Приобретен контрольный
пакет акций Губеровского ремзавода. Завершено проектирование и
начата комплектация оборудования для развития нового направления
- перехода угледобычи и вывозки вскрышных пород на
электрифицированный железнодорожный транспорт.
Полтора года работы ЛуТЭКа дают веские основания говорить о
безусловной жизнеспособности и перспективности подобных
энергоугольных компаний.
06-08-1999, Труд