Капитализм с человеческим лицом
НОВОКУЗНЕЦКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД ВЫШЕЛ НА ЛУЧШИЕ ЗА ВСЮ СВОЮ
ИСТОРИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ.
ВЛАДИМИР ЛОКТЕВ.
В том, что Кузбасс является одним из самых потенциально
богатых регионов России, не надо убеждать даже школьников,
знакомых с азами экономической географии страны. Металлургия,
угледобыча, большая химия - три "кита" местной промышленности,
которые, увы, так и не смогли пока занять подобающего им места на
деформированном нашем "рынке". А подавляющая часть населения
благодатного края, кормившаяся тяжким трудом по обслуживанию этих
"китов", вместе с ними увязла в трясине затянувшегося кризиса.
Недовольство выливается в митинги, забастовки, голодовки
протеста, перекрытие Трансcиба... Все без толку. Акции протеста
отнимают здоровье, но они не способны излечить хронически больную
экономику.
Для вывода предприятий из кризиса требуется нечто большее, чем
пикеты и гневные лозунги. Что именно - попробуем разобраться на
примере одного из предприятий Кузбасса, успешно выживающего
вопреки всем социально- экономические невзгодам. И завод не
просто выживает. В прошлом году его коллектив (это подтверждено
официальными документами) вышел на лучшие за всю свою 57-летнюю
историю производственно-экономические показатели.
Речь о НКАЗе - Новокузнецком алюминиевом заводе.
"Красные" и "белые".
В Кузбассе каждый знает: НКАЗ - это, во-первых, Виктор
Григорьевич Терентьев. Во-вторых, Металлургическая инвестиционная
компания. Проще - МИКОМ.
Терентьев знаменит тем, что оттрубил на НКАЗе, первом в Сибири
алюминиевом заводе, более сорока лет. Прежде чем стать
генеральным директором, прошел все командные ступени
производства, знает завод как свои пять пальцев. За глаза в
области и на предприятии его называют "красным" директором:
Терентьев даже как бы демонстративно подчеркивает, что остается
коммунистом и исправно платит партийные взносы.
МИКОМ в Кемеровской области - имя нарицательное. С одной
стороны, обладминистрация и местные СМИ представляют
руководителей компании эдакими нуворишами из разряда "новых
русских", которые не прочь поживиться за счет труда простых
кузбассовцев. С другой - вынуждены признавать высокий уровень
подготовки и управленческой культуры микомовских менеджеров.
На алюминиевый завод МИКОМ пришел в качестве управляющей
компании в январе 1995 года, в далеко не лучшие для коллектива
времена. Бывшее руководство НКАЗа откровенно пыталось предприятие
"прихватизировать". Направо и налево заключались сомнительные
сделки. Процветало воровство. Противостоящий этому беспределу
Терентьев чуть было не сложил голову в неравной борьбе - и
покушения были, и заказные киллеры.
Когда же НКАЗ, несмотря ни на что, стал все-таки нормальным
акционерным обществом, именно "капиталисты-микомовцы" предложили
"красному" Терентьеву стать генеральным директором. Так сложился
этот внешне необычный управленческий симбиоз.
Казалось бы, что могло объединять коммуниста
("государственника"), управленца советской хозяйственной школы и
молодых жестких рыночников? Допускаю, что мотивы были разные. У
Терентьева, отдавшего заводу всю жизнь, - сохранить предприятие и
его коллектив, не растранжирить все лучшее, что создавалось
десятилетиями тяжкого труда поколений. У финансово-промышленной
группы - вытащить предприятие из кризиса, построить работу таким
образом, чтобы окупить свои затраты и получать прибыль.
Но путь для достижения этих целей был один, общий. Обе стороны
это прекрасно понимали, что связывало их крепче всяких договоров.
Требовалось навести на заводе порядок. Установить жесткий
учет, контроль над всеми материальными, финансовыми потоками.
Освободиться от "прилипал"-посредников, которые "съедали",
сводили к минимуму прибыль от реализации алюминия. Разработать
систему мер, стимулирующих добросовестное отношение людей к
работе. Реализовать ряд крупных инвестиционных проектов. Достойно
выйти на мировой рынок. А значит - выстроить работу предприятия
по самым современным управленческим технологиям, в соответствии с
мировыми аналогами-стандартами.
Что такое эти стандарты и технологии, мне подробно объяснял
Дмитрий Чиракадзе, вице-президент группы МИКОМ, а в то время еще
и заместитель Терентьева. Сыпал выкладками и профессиональными
терминами.
Финансовое оздоровление... Мониторинг платежей...
Конъюнктура...
Система отчетности...
Не стану утомлять читателя. Посмотрев на организацию
производства, откровенно поговорив с управленцами и рабочими, я в
конце концов уяснил одно: лучшие мировые стандарты "по-нказовски"
- это сочетание всего лучшего, что было и неплохо работало на
"передовых", как тогда говорили, советских предприятиях, с
жестким "западным" рационализмом, постоянной ориентацией на
новейшие технологии, четкой организацией труда, каждодневным
вдумчивым просчетом вариантов повышения рентабельности. В итоге -
конкурентоспособность на рынке.
Хозяин на НКАЗе - Терентьев. Организация производства, подбор
кадров, вся внутренняя "кухня" огромного предприятия - его
епархия, тут его слово - закон. Управляющая компания решает
вопросы стратегии развития производства, обеспечения сырьем и
материалами, привлечения крупных инвестиций, внедрения
"продвинутых" технологий и схем управления наконец борется за
внутренний и внешний рынки сбыта.
Такой управленческий симбиоз приносит весьма осязаемые плоды.
Здесь не до перекуров.
Так эффективно, как сегодня, завод не работал никогда за всю
свою более полувековую историю. Объемы продукции в абсолютном
выражении (268640 тонн товарного алюминия за прошлый год) мало о
чем говорят. Но вот цифра более чем красноречивая: коэффициент
использования производственной мощности в прошлом году составил
99,5% - высший показатель в алюминиевой отрасли.
На фоне абсолютного большинства промышленных предприятий
Кузбасса, на Новокузнецком алюминиевом впечатляющая динамика
роста средней зарплаты: январь 1998 г - 1930 руб., декабрь 1998
г - 3564 руб., август этого года - 4900 руб. Средняя зарплата
электролизника составляет 5742 руб. В этом месяце Терентьев
твердо обещал повысить зарплату минимум на 15 процентов, хотя она
и сегодня в два раза выше средней по Кузбассу. И уж что совсем
редкость для наших дней: зарплату на НКАЗе выдают аккуратно два
раза в месяц.
Нужно ли говорить, что от желающих устроиться сюда на работу
нет отбоя. В списках - сотни имен. От вчерашних пэтэушников до
опытных и весьма ценных специалистов. Удача улыбается немногим -
заводчане держатся за свои места крепко. Здесь безоговорочная
трезвость. Стопроцентное соблюдение драконовских (говорю это как,
к сожалению, заядлый курильщик) ограничительных установок по
ядовитой табачной части - от генерального директора до
чернорабочего. Скидок не делается даже для гостей (что испытал на
себе). Любая попытка нарушения пресекается вежливо, но твердо.
В комнате-"пятиминутке" разговорились с одним из новичков,
молодым литейщиком Сергеем Ивановым. Год назад окончил Сибирский
государственный индустриальный университет, но до настоящего
мастера, по собственному признанию, ему еще далеко ("металл надо
руками пощупать"). А потому и зарплата существенно ниже средней
по заводу. И все равно убежден, что ему крупно повезло. Почему?
- На заводе у каждого ясная перспектива. А что касается
зарплаты, то это лишь часть того, что мы получаем на самом деле.
У нас же огромная "социалка"...
О масштабе социальной базы говорил мне позже зам. директора по
кадрам и социальным вопросам Василий Подъяпольский. Это Дом
культуры, футбольный и хоккейный стадионы, лыжная база, дома
отдыха, оздоровительный городок под Междуреченском, где
одновременно могут отдыхать 750 детей. А еще завод полностью
содержит пять детских садов, переданных в муниципальную
собственность. Только в прошлом году на них было потрачено 5,8
млн. рублей. Это хорошая подмога городу, если учесть, что почти
половина малышей в садиках - дети, чьи родители не работают на
НКАЗе. Воспитатели здесь получают с различными надбавками около
2,5 тыс. рублей - что в три раза больше, чем их городские
коллеги.
На территории завода 3 здравпункта, 3 физиокабинета,
галокамера, есть врач-невропатолог
- Наше "ноу-хау", внедренное на практике, - программа
"Здоровье", - увлеченно рассказывает Подъяпольский. - Это
обязательный для всех работников ежегодный профосмотр,
флюорография и главное - обеспечение выполнения предписаний по
результатам обследований.
Заключения врачей заносятся в компьютер. Затем доводятся до
каждого начальника цеха в виде распечатки с медицинскими
рекомендациями для его подчиненных. Это документ строгого
контроля и отчетности. А сколько и куда надо путевок для
оздоровления работников завода - определяет комиссия соцстраха.
Доходит до курьезов. Чтобы направить людей в прекрасные
заводские санатории, с некоторыми приходится по нескольку
воспитательных бесед проводить. И это при том, что, скажем, за
путевку в прекрасный санаторий "Белокуриха" стоимостью 5500
рублей на 21 день, работник завода платит всего 550 рублей.
Эффективность программы "Здоровья" очевидна - заболеваемость
сократилась в два раза. Еще одна заводская гордость -
стоматологическая поликлиника с полным циклом: от лечения до
протезирования зубов. Лечение - бесплатное, протезирование - с
50- процентной скидкой.
Отдельный пункт - реализация затратных программ на
строительство жилья для заводчан. С 1995 года ежегодно сдается по
одному многоквартирному дому. Работник завода за квартиру сразу
платит 5 процентов ее стоимости, остальную сумму погашает за 5
лет.
Потом Подъяпольский признался: первое, чего заводчане
опасались с приходом МИКОМа, - дальнейшая судьба их мощной
социальной базы: к чему такая обуза управляющей компании, ведь
для них главное - прибыль "любой ценой". Ошиблись. Социалку не
только не свернули, уже четыре года в нее вкладывают огромные
деньги. Зачем им это надо?
- Так я же объяснял, что у нас заповедник социализма с
человеческим лицом, - смеется коммунист Терентьев.
- Что тут понимать? - недоумевает микомовец Чиракадзе. - Перед
вами всего лишь островок цивилизованного капитализма.
На одном отдельно взятом...
В сторону идеологические оценки - очевидно главное: сегодня
Новокузнецкий алюминиевый на подъеме. Лучше громких слов об
истинном положении дел на заводе свидетельствует документ,
вывешенный в приемной директора: удостоверение "почетного
налогоплательщика". НКАЗ - единственное в Кузбассе предприятие,
удостоенное этого звания.
...И все равно концы с концами как бы не сходились. В стране
кризис за кризисом, правительство за правительством. Как живет
Кузбасс - я тоже посмотрел. Тяжко живет, как и все регионы.
Возможно ли на этом фоне полное благополучие и безмятежность на
отдельно взятом предприятии? Да простит меня Терентьев, но это
что-то сродни еще не забытой демагогии насчет возможности
коммунизма в отдельно взятой стране.
- Но у нас - никаких иллюзий! - восклицает Виктор Григорьевич.
- О благополучии НКАЗа говорить слишком рано. Именно потому, что
завод живет и работает в нестабильной социальной, экономической и
политической среде.
Взять хотя бы энергоемкость производства алюминия. Она
настолько велика, что в цеха нельзя входить в наручных
механических часах - они тут же "спекаются". Зато любой упавший
гвоздь тут же принимает вертикальное положение... Так вот, тяжба
с "Кузбассэнерго" по поводу тарифов на электроэнергию уже
несколько лет идет с переменным успехом. Сегодня эти тарифы в
себестоимости продукции завода составляют более 32 процентов!
Стоит их поднять еще выше - и НКАЗ забуксует. Как это было уже
в прошлом году. Аварийные отключения тогда чуть было не привели к
человеческим жертвам. Поскольку алюминиевый завод настолько
сложный организм, что его производственные линии не прекращают
функционирование с поворотом рубильника, пришлось разрабатывать
сложнейшие схемы по плановому замораживанию производства. Сколько
нервов истрепано, сколько денег потеряно! И есть ли гарантии на
будущее?..
Учитывая, что у нас не очень любят тех, кто крепко стоит на
ногах, подачу электроэнергии, как учит горький опыт, могут
перекрыть в любой момент. Предлог в наше время найти нетрудно.
Тем более что, повторяю, недоброжелателей в Кузбассе у МИКОМа
предостаточно. Видимо, как у любой мощной финансово-промышленной
группы, которая хочешь не хочешь самим фактом своего относительно
уверенного существования затрагивает чьи-то материальные, да и
политические интересы. Кроме НКАЗа, за МИКОМом в Кузбассе стоит
КМК, ряд угольных объединений, другие структуры. Сегодня это
практически единственная "московская" группа в регионе. Со всеми
вытекающими. Почитаешь здешнюю прессу, посмотришь телевизор - и
"грабители" они, и "жирные московские коты", и "зарятся" на
местные богатства, и "несметные миллионы" выкачивают...
- Без конца подаем иски о защите чести, достоинства и деловой
репутации. Выигрываем. Да что толку? Через день-другой все по
новой, - сетует Дмитрий Чиракадзе.
- Никто в Кузбассе не знает МИКОМ лучше, чем наш шеститысячный
коллектив, - говорит Виктор Терентьев. - Если бы местные
предприниматели так же грамотно управляли производством, столько
делали в плане социальной защиты трудящихся, сколько сделал
МИКОМ, ситуация в Кузбассе изменилась бы к лучшему. А что
касается позиции обладминистрации, то ее задача - стабилизация
социальной обстановки в регионе, внедрение механизмов, помогающих
подтягивать хилые предприятия до уровня нормально работающих, а
не наоборот...
А вот позиция одного "из шести тысяч", мастера ОПУ (основного
производственного участка) Юрия Мастерко:
- Для меня неважно, кто управляет заводом. Главное, чтобы
хозяин соблюдал интересы добросовестных рабочих, обеспечивал
стабильную работу, пристойную зарплату. Тогда не будет на душе
тревоги за завтрашний день. И в семье порядок, когда у меня на
работе порядок и зарплату регулярно приношу...
Главный фактор.
Почему же у одних дело ладится, а другие еле-еле сводят концы
с концами, балансируя на грани банкротства? Эти и другие вопросы
я задавал рабочим и руководителям НКАЗа, когда ходил по цехам и
кабинетам. Ответы были разные: пространные и короткие, но суть их
совпадала с размышлениями на эту тему Терентьева.
Генеральный директор убежден, что наш рабочий человек, если
ему создать нормальные условия труда и жизни, готов горы
свернуть. Он ценит не только достойную зарплату, но и
уважительное отношение к себе, открытость и доступность
начальства, добрую, публичную оценку своей добросовестной работы.
Не любит тех, кто спекулирует на его долготерпении и "кормит"
посулами, а не конкретным действием.
- Мы бережно храним заводские традиции, - говорит Виктор
Терентьев. - И это вовсе не "агитпроп". Каждый работник может
гордиться историей нашего предприятия, должен знать в лицо тех,
кто своим трудом заслужил уважение коллектива. Поэтому сохранили
Доску почета. Не забываем о ветеранах завода, которых у нас более
двух тысяч. Каждому доплачиваем к пенсии по 100 рублей. Сумма
небольшая, но, главное, они знают, что их помнят.
Вот и молодые ребята - руководители МИКОМа, видимо, хорошо
усвоили простую истину: если по-настоящему заботиться о рабочих,
они ответят тебе хорошей работой. Так что не надо изобретать
"велосипед" и бездумно отбрасывать в сторону все, что было. Не
надо навешивать политические ярлыки на людей, которые хранят
добрые традиции своего предприятия, не забывают свою историю - не
идеологизированную, конечно, а реальную.
На площади возле Дворца культуры алюминщиков есть полукруглое
бетонное сооружение, в нишах которого, с одной стороны,
установлены отлитые из чугуна бюсты шести заводчан - героев войны
и труда. С другой - восемь скульптурных портретов тех, кто
проработал на заводе полвека и более, даже не имея наград.
Увековечить память последних при их жизни - идея Терентьева.
(Такое, кстати, приходилось встречать и на вполне
капиталистических западных предприятиях). Это работает на
уважительное отношение к простому труженику. 50 лет на одном
предприятии - сродни подвигу. Я переписал в свой блокнот тех, кто
отдал всю жизнь родному заводу. Вот их имена: Б.А.Веремеев, А.А.
Прасолов, П.В. Савченко, Н.Д.
Половин, В.Л. Орехов, Ф.С. Степанов, В.М. Белых, В.И. Шеин.
Эту скульптурную галерею венчают слова: "Жить только для себя
- еще не значит жить". Верное и глубокое изречение, хоть оно и
принадлежит человеку, которого одни чтут, другие считают тираном
и палачом. Эти слова красуются в центре промышленного города с
600-тысячным населением и никого, кажется, не шокируют. Во всяком
случае, они вновь и вновь заставляют задуматься над тем, почему
успешно (зачастую - "до основания") справившись с задачей
разрушения старого, мы никак не умеем создать достойные человека
труда новые условия жизни, новые, эффективные производственные
отношения. Хотя бы такие, как в цивилизованных странах Запада...
Пример "микомовцев", Новокузнецкого алюминиевого в этом смысле
является, на мой взгляд, обнадеживающим.
Только бы государство всерьез заботилось о стимулировании
движения в этом направлении, о снятии бесчисленных барьеров.
Не поймем этого - не выбраться нам из кризисной трясины.
Программа обеспечения рабочих и служащих ОАО "Новокузнецкий
алюминиевый завод" жильем на 2000 - 2005 годы.
N Наименование Количество м2 Кол-во Ориентировочные. Изменение.
п/п мероприятий общей квартир затраты, млн.руб. площади.
очередности.
1. Покупка нового.
жилья у строительных
организаций города .
2000 г 5000 75 20,0 - 100 чел.
2001 г 5000 75 20,0 - 100 чел.
2002 г 5000 75 20,0 - 100 чел.
2003 г 5000 75 20,0 - 100 чел.
2004 г 5000 75 20,0 - 100 чел.
2005 г 5000 75 20,0 - 100 чел.
2. Выделение ссуд.
работникам завода для.
улучшения жилищного.
вопроса.
2000 г 50 2,5 - 50 чел.
2001 г 55 2,8 - 55 чел.
2002 г 60 3,0 - 60 чел.
2003 г 65 3,2 - 65 чел.
2004 г 70 3,5 - 70 чел.
2005 г 75 3,8 - 75 чел.
06-09-1999, Труд