Уроки банковской селекции

АНДРЕЙ СУРКОВ.
Пока идут затяжные политические торги между Кремлем и Охотным
рядом, российская экономика и финансовая система продолжает
стремительно разлагаться. Ни для кого не секрет, что "титаны"
находятся на грани банкротства. И, наоборот, из десяти крупнейших
по капиталам и активам банков, устояли только те, которые
вкладывали деньги в реальный сектор экономики то есть туда, где
имелись ликвидные залоги.
Обвал ГКО и неудачная игра на форвардном рынке нанесли
сокрушительный удар и подвели под разорение большинство ведущих
коммерческих банков. Однако выясняется, что не все банки шли на
неоправданный риск и стали заложниками ситуации.
Конкретным примером может служить Международный промышленный
банк, который, в отличие от других, никогда не участвовал в
сомнительных аукционах и не был замешан в политических дрязгах.
Такая политика нейтралитета позволила этому банку с конца 1997
года изменить политику вложений в ценные бумаги. Резко сократив
объемы вложений в ценные бумаги, банк посчитал, что более
эффективными будут вложения, направленные в реальные
инвестиционные проекты.
Кроме того, как удалось выяснить в разговоре с первым
заместителем управляющего Межпромбанка Александром Гнусаревым,
МПБ смог просчитать вероятность девальвации рубля и большую часть
своих кредитов (а это, по данным агентства "Интерфакс-100" на 1
июля этого года, ни много ни мало 3-е место в рейтинге банков,
кредитовавших отечественную экономику после Инкомбанка и
Сбербанка) выдавал в долларах.
Такая политика стала возможной благодаря хорошим связям
Межпромбанка с западными партнерами, позволявшим привлекать
дешевые валютные кредитные ресурсы.
Сейчас, когда подошли сроки возврата кредитов, Межпромбанк
возвращает свои деньги и получает проценты в валюте, а те банки,
которые осуществляли кредитование в российской валюте, получают
назад сильно потерявшие в цене рубли.
Межпромбанк не только продолжает работу со своими клиентами,
но и успешно расширяет клиентскую базу. Только на прошлой неделе
в этот банк перешло на обслуживание 99 новых корпоративных
клиентов со средними дневными остатками на счетах в размере $
8,12 млн. Для их обслуживания было вдвое увеличено клиентское
управление и привлечены дополнительные сотрудники из других
подразделений.
Развал системы ГКО многие склонны считать главной причиной
банковского кризиса. Однако дело не только в этом. Выжили те
банки, которые имели крупные остатки на счетах корпоративных
клиентов, а также приняли своевременные и грамотные меры по
избавлению от пакетов ГКО, потопивших менее дальновидных коллег
Что же можно посоветовать нашим читателям, особенно тем, кто
пострадал от кризиса? В первую очередь, вкладываться только в
твердую валюту. В необходимости этого сегодня убедились если не
все, то многие. Во-вторых, сегодня не стоит уповать на то, что
кредиты, выданные коммерческими банками, после их краха можно не
возвращать. Согласно новому законодательству, банки будут
подвергнуты санации, после чего к должникам придут уже
государственные фискальные органы, которые потребуют как возврата
суммы кредита, так и выплаты процентов. Этих неприятностей можно
избежать в том случае, если на оставшиеся средства от кредита
скупить на рынке векселя "своего" лопнувшего банка по бросовой
цене (8-10 процентов от номинала). В дальнейшем этими векселями
можно будет погасить свой кредит, что приведет к экономии до 90
процентов средств и крепкому сну.




07-09-1998, Труд